Pre manažéra je veľmi dôležité poznať svoj vlastný štýl práce i štýly práce jeho podriadených a starať sa o potrebnú rovnováhu.
- Prioritizovači sa sústreďujú na ciele, termíny a fakty.
- Plánovači sa pýtajú, ako sa projekt bude odvíjať a ako sa ukončí.
- Sprostredkovači chcú vedieť, kto sú zainteresované stránky projektu a koho iného ešte treba do projektu zahrnúť.
- Vizualizéri špekulujú, prečo je projekt dôležitý a ako bude vyzerať jeho zavŕšenie.
Každý z týchto typov prispieva svojím unikátnym a cenným uhlom pohľadu a podniky potrebujú všetky štyri typy, ak chcú zostať konkurencieschopné. V realite však je vysoko pravdepodobné, že váš tím nebude mať vyvážené všetky štyri uhly pohľadu, ale viete ho doplniť o nových členov, ktorí daný uhol pohľadu prinesú alebo posilnia.
A ak zistíte, že váš tím je silne vyosený jedným smerom, začnite uvažovať, ako toto vyosenie vyvážiť. Potrebujete v ňom nielen ľudí s potrebnou hĺbkou pozornosti k detailu, ale aj tých, ktorí nestrácajú z očí veľký obraz.
Podľa Carsona Tatea.
1,476 total views, 1 views today
