V mojej praxi sa často stretávam s tým, že manažéri preceňujú angažovanosť svojich zamestnancov. Pre tých manažérov, ktorým záleží na angažovanosti svojich tímov, mám dobrú správu: 67% zamestnancov, ktorí hovoria, že ich manažér sa zameriava na ich silné stránky, je angažovaných. To je obrovský rozdiel oproti priemernej angažovanosti 13% podľa posledného globálneho prieskumu firmy Gallup. Rozsiahly výskum…
Značka: zaangažovanosť
Angažovanosť pracovníkov nie je vždy len o peniazoch
Angažovanosť pracovníkov dnes patrí k základným stavebným kameňom podnikateľského úspechu. Vysoká úroveň angažovanosti zlepšuje retenciu, produktivitu a lojalitu a zvyšuje výkonnosť podniku. Podľa správy State of the American Workplace, ktorú vydal inštitút Gallup v tomto roku, vedie angažovanosť zamestnancov k 41% zníženiu absencií a 59% zníženiu fluktuácie. Samostatná štúdia Gallupu ukazuje, že podniky s angažovanými zamestnancami majú o 147% vyššie zisky na akciu….
Pestujeme kultúru zaangažovanosti
Dnes keď nejaký podnik štartuje, hrdí sa vlastník svojou podnikateľskou, zaangažovanou kultúrou, inovatívnosťou, vytrvalosťou a bezbolestnosťou pri rušení bariér a snahe vyniknúť. Ako však podniky rastú, potrebujú sa vlastníci proaktívne sústrediť na to, aby svoju kultúru zaangažovanosti udržali nažive. O úspechu každej organizácie rozhodujú dve veci: líderstvo a kultúra. Preto je také dôležité nespúšťať z očí podnikovú kultúru a venovať…
Denisa Minďarová: 3 otázky pre každého zamestnanca
V súčasnosti je ťažké udržať pracovníkov motivovaných a vysoko výkonných. Pracovné príležitosti pribúdajú a ľudia nemajú problém ísť trebárs aj každý mesiac pracovať inam, ak sa im na novom mieste niečo znepáči. Tým pádom neúmerne narastá fluktuácia, čo je spojené na jednej strane s nákladmi na vyhľadávanie a zapracovanie nových ľudí, ale súčasne to má dopady aj na kontinuitu procesov…
6 otázok zvyšuje angažovanosť
Len 13% pracovníkov celosvetovo je v práci angažovaných. 124% je „aktívne neangažovaných“, t. j. v práci nešťastných a neproduktívnych. Toľko hovorí prieskum inštitútu Gallup z roku 2013. Autor kníh o líderstve a kouč manažmentu Marshall Godsmith hovorí: „Čo by pracovníci mali naozaj urobiť, je spýtať sa sami seba, ako dokážu sami zvýšiť svoju angažovanosť, nie čo robí podnik, aby zvýšil ich…
Cvičenie na aktiváciu podriadených: Talk Show
Líderstvo si vyžaduje zmobilizovať to najlepšie, čo v ľuďoch vášho tímu je. Robbie Hardy používa cvičenie Talk Show, ktoré pomáha ľuďom zviditeľniť aj často zanedbávané uhly pohľadu na ich prácu. Predstavte si ho ako talk show, kde vy ste moderátor a kladiete pracovníkovi otázky k projektu, ktorý práve odovzdal. Porozprávaj nám, čo sa ti podarilo dosiahnuť. Ako si…
Zlyhávajú lídri?
Najväčším nedostatkom dnešných lídrov je ich nepripravenosť viesť zmeny. V roku 2015 robila skupina Brandon Hall štúdiu State of Leadership Development. V tejto štúdii označilo 71% podnikov na celom svete, že ich lídri nie sú stavaní na to, aby úspešne viedli podnik do budúcnosti. A asi polovica podnikov bola presvedčená aj o tom, že ich lídri nedokážu úspešne viesť…
Tvorba hodnoty pre zamestnancov
Tvorba hodnoty pre zamestnancov je podľa môjho názoru kritickým faktorom úspechu každej organizácie. Nevyhnutnou podmienkou toho, aby akákoľvek organizácia mohla dlhodobo úspešne fungovať, je neustále poskytovanie rastúcej hodnoty pre svojich zamestnancov. Pri takto definovanom predpoklade je dobré, keď si najprv objasníme, čo rozumiem pod pojmom dlhodobo úspešné fungovanie. V mojom ponímaní, ktoré som si osvojil od…
Angažovanosť pracovníkov má dve tváre
Každoročne investujú podniky obrovské prostriedky do podpory a zvyšovania zaangažovanosti pracovníkov – ale keď sa manažérov spýtate, čo zaangažovanosť pracovníkov znamená, zistíte, že odpovede bývajú nejasné a dosť odlišné. Napriek týmto problémom však podniky cítia potrebu angažovanosť svojich ľudí riadiť. Možno problém spočíva v tom, že manažéri o angažovanosti svojich ľudí nerozmýšľajú tým správnym spôsobom. Napríklad väčšina podnikov meria…
Budujte v tíme kultúru založenú na silných stránkach!
Zaangažovanosť pracovníkov sa obvykle definuje ako stotožňovanie sa s vlastnou prácou a nadšenie tým, čo človek robí. Ak sa snažíte zvýšiť zaangažovanosť u svojich podriadených, sústreďte sa skôr na rozvíjanie ich silných stránok, než na odstraňovanie nedostatkov! V tímovej kultúre založenej na silných stránkach sa pracovníci naučia potrebné úkony rýchlejšie, majú lepšiu výkonnosť, dávajú viac…