Podniky dnes hodne zápasia s inováciami. Inovácie nemôžete robiť s ľuďmi, ktorí sú jednou nohou ešte vo firme, ale druhou nohou už na odchode… preto je také dôležité postarať sa, aby u vás zostávali tí správni ľudia. Inovácia sa veľmi jednoducho definuje ako vytvorenie kvalitatívne novej hodnoty – teda nie zlučovanie firiem, nie rozšírenie istej…
Značka: vysokopotenciálni pracovníci
Pracujete dostatočne na udržaní svojich talentov?
Podľa štúdie inštitútu Gallup z roku 2013 70% amerických pracovníkov nie je v svojej práci angažovaných, alebo sú dokonca aktívne neangažovaní a majú od nej obrovský emocionálny odstup. To vedie k obrovským stratám na produktivite. Štúdia takisto ukazuje, že ani spokojní a šťastní pracovníci nie sú nutne angažovaní. Angažovaní pracovníci majú v podniku dobre definovanú rolu, poznajú mieru, v akej prispievajú k výsledku, sú…
Čo môžete urobiť, aby vám neušli vaši vysokopotenciáloví zamestnanci?
Iste, „vysokopotenciáloví zamestnanci“ nie je najkrajšie slovenské slovné spojenie – ale celkom dobre označuje tých pracovníkov v podniku, na ktorých podnik stavia. Keďže dnes už sa hlavnou odlišovacou črtou a konkurenčnou výhodou firiem stávajú prevažne len ľudia, podniky si dávajú záležať, aby veľmi rozumne a účinne manažovali svojich kandidátov na kľúčové pozície. Najnovšie štúdie ukazujú,…
Manažment talentov: Ako pracovať s „vysokými potenciálmi“ vo vašom podniku?
Takmer 40% presunov tzv. vysokopotenciálových pracovníkov v rámci firmy končí fiaskom. Prečo? Väčšinou z troch príčin: ľudia boli vybraní nesprávne, venovala sa im nesprávna starostlivosť a nebralo sa do úvahy, že keď boli vybraní ako vysokopotenciáloví, tak skutočne vysokopotenciáloví asi aj budú – a tak majú dvere otvorené aj kdekoľvek inde… Dnes už prakticky každá…
Je líder pripravený aj na globálne nasadenie?
To, že je niekto vysokopotenciálový pracovník v svojom materskom závode, ešte nie je zárukou, že to zvládne aj vo väčšom meradle a v inom prostredí. Ak teda chcete spomedzi svojich talentovaných ľudí vybrať niekoho na zahraničnú misiu alebo do kontaktu s rôznymi kultúrami, preverte si, či má nasledovné vnútorné nastavenie: Je intelektuálne zdatný? Sem patrí…
Ram Charan: “Zapojiť rozum a priložiť ruky k dielu!”
Renomovaný podnikový poradca a autor Ram Charan prišiel s knihou Leadership in the Era of Economic Uncertainty: The New Rules for Getting the Right Things Done in Difficult Times (McGraw-Hill, 2008). V tomto rozhovore hovorí o problémoch, ale aj príležitostiach, ktoré súčasná ťažká situácia pre manažérov predstavuje: ako previesť firmu a jej osadenstvo cez krízové časy tak, aby na…
Kto sú zamestnanci s vysokým potenciálom?
Ak hovoríme, že firmy sa musia snažiť získať a udržať si najväčšie talenty, musia najskôr vedieť rozpoznať, kto je talent a kto nie. Čím skôr dokáže organizácia talent identifikovať, o to efektívnejšie môže vynaložiť prostriedky na rozvoj a odmeňovanie zamestnancov, ktorí sú pre ňu do budúcnosti kľúčoví. Netreba snáď pripomínať, že takáto efektívnosť je obzvlášť…