Andrej Winter, Challengest, s.r.o.: Podľa výskumu McKinsey stojí za veľkou nezamestnanosťou mladých v Európe veľký nesúlad medzi zručnosťami, ktoré mladí ovládajú a zručnosťami, ktoré požaduje trh. Firmy hlásia, že sú pripravené zamestnávať, no nemajú koho. Doplňme ešte, že podľa analýzy si 74% vzdelávacích inštitúcií myslí, že pripravujú mladých na prax, no z absolventov si to myslí už…
Značka: výber pracovníkov
Prípadová štúdia: Ako obsadiť tímy vhodnými ľuďmi?
V roku 2010, keď sa chcel niekto uchádzať o prácu v predajniach Reebok v USA, potreboval zájsť do predajne a vyplniť papierovú prihlášku. Rekrutéri potom listovali v štósoch prihlášok a hľadali kandidátov, ktorí vyzerali sľubne. Keď bolo treba pozíciu obsadiť veľmi rýchlo, často sa siahalo po prvom úchodzom kandidátovi bez podrobnejšieho skúmania, či je skutočne vhodný alebo nie pre dané miesto. V roku…
Hráte na výhru, alebo aby ste neprehrali? Dva motivačné typy
V akých situáciách ste najefektívnejší? Ktoré veci vás motivujú – alebo naopak demotivujú? Ľudia odpovedajú na tieto otázky rôznym spôsobom a presne v tom spočíva aj výzva dobrého manažmentu – nech už ide o riadenie svojej alebo cudzej výkonnosti. V oblasti manažmentu sa na zisťovanie osobnostného typu človeka často používa test MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)….
Hráte na výhru, alebo aby ste neprehrali? Dva motivačné typy
V akých situáciách ste najefektívnejší? Ktoré veci vás motivujú – alebo naopak demotivujú? Ľudia odpovedajú na tieto otázky rôznym spôsobom a presne v tom spočíva aj výzva dobrého manažmentu – nech už ide o riadenie svojej alebo cudzej výkonnosti. V oblasti manažmentu sa na zisťovanie osobnostného typu človeka často používa test MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)….
Čas strávený riadením nevýkonných pracovníkov býva často stratený čas
Štúdie personálnej agentúry Robert Half International na vzorke finančných riaditeľov (CFO) amerických podnikov ukazujú, že manažéri trávia asi deň týždenne tým, že korigujú nedostatočnú výkonnosť svojich podriadených. Často si kladú otázku, kam sa im stráca čas a prečo nič poriadne nestíhajú – a neuvedomujú si odpoveď. Manažéri však nie sú jediní, ktorí musia znášať následky…
Všetko stojí a padá s tým, či máme na palube tých správnych ľudí
Tammy Ericksonová si spomína, ako mala príležitosť porozprávať sa s Jimom Collinsom, autorom Good to Great o tom, čo sa naučil zo svojho výskumu toho, čo robí niektoré podniky lepšími ako iné podniky. Collins definoval niekoľko desiatok charakteristík, ale základom úspešnosti podľa neho zostáva dostať do podniku tých správnych ľudí – potom dokáže podnik trvalo…
Čo robí dobrého manažéra?
Krátkodobé myslenie manažérov viedlo k vzniku ekonomickej krízy, preto sa čoraz viac začína pozornosť sústreďovať na to, ako vyzerá ich výkonnosť z dlhodobého hľadiska a ktoré faktory za ňu zodpovedajú. Morten T. Hansen, profesor na kalifornskej University of Berkeley a francúzskej Insead Fontainebleau spolu s Herminiou Ibarra a Ursom Peyerom z Insead vyštartovali prieskum, aby…
Osobné interview: nástroj hodnotenia kandidátov
Od časopisu Manažér číslo 46 vám približujeme jednu z metód hodnotenia osobnostného profilu kandidátov – personálne interview. Tento nástroj sa dá použiť na rozpoznanie silných a slabých stránok kandidáta v oblasti osobnostných čŕt, postojov, osobných priorít a ďalších spôsobilostí neprofesného charakteru v dvanástich štandardizovaných hodnotiacich škálach. V tomto čísle sa zameriame na škálu „túžba po…
Osobné interview: nástroj hodnotenia kandidátov
V časopise Manažér číslo 46 sme vám priblížili jednu z metód hodnotenia osobnostného profilu kandidátov – personálne interview. Tento nástroj sa dá použiť na rozpoznanie silných a slabých stránok kandidáta v oblasti osobnostných čŕt, postojov, osobných priorít a ďalších spôsobilostí neprofesného charakteru v dvanástich štandardizovaných hodnotiacich škálach. V tomto a nasledujúcich číslach časopisu vám ponúkneme…
Osobné interview: nástroj hodnotenia kandidátov
V časopise Manažér číslo 46 sme začali rozoberať jednu z metód hodnotenia osobnostného profilu kandidátov – personálne interview. Tento nástroj sa dá použiť na rozpoznanie silných a slabých stránok kandidáta v oblasti osobnostných čŕt, postojov, osobných priorít a ďalších spôsobilostí neprofesného charakteru v dvanástich štandardizovaných hodnotiacich škálach. V jednotlivých číslach časopisu vám ponúkame hlbší pohľad na…