Ivan Rusko prichádza do podnikov, ktoré čelia problémom, a snaží sa ich nielen dostať späť na nohy, ale aj posunúť ako hráča do celkom inej, vyššej dimenzie. Základnou hodnotou, o ktorú sa pritom opiera, je transparentnosť. A jeho úspech dokazuje, že niečo robí veľmi správne. Ako ste sa dostali tam, kde ste dnes? Začínal som pred mnohými rokmi…
Značka: transformácia firmy
Transformácie firiem a hľadanie nových vízií
RNDr. Ivan Rusko, MBA, strategický a krízový manažér, Quick’n’Smart Solutions s.r.o.: Po roku 1989 vzniklo v Česku a na Slovensku mnoho nových obchodných spoločností. Ich zakladatelia mali častokrát jasnú víziu, vieru v úspech a odvahu vstúpiť do prúdu nového biznisu. Mnohí z nich dnes, po viac ako dvadsiatich rokoch, stoja na pomyselnom rázcestí. Ich situáciu…
Manažment po kríze: čo treba robiť inak?
Je tu kríza a všetci čakáme, kým pominie. Keď sa tak stane, budeme fungovať ako predtým? Prináša kríza výzvy pre manažment na jeho vlastnú zmenu? Ako sa orientovať v budúcnosti? Už je po kríze? Ani zďaleka nie. Z času na čas sa objavia správy o takom alebo onakom zlepšení niektorého hospodárskeho indexu, prípadne o zvýšení…
Vytvárame kultúru vysokej výkonnosti
Úspešná podniková zmena je viac než len odstránenie plytvaní a neefektívností, zníženie odchýliek a zlepšenie nákladovej štruktúry – vyžaduje si základnú zmenu v podnikovej kultúre, dostatočne podporovanú na to, aby postupom času prerástla do skutočného prínosu. Pre podnik je to veľký zásah do chodu – ale práve v období, keď sa veci už nedajú robiť „po starom“, môže byť…
Lessons Learned from the Front Lines of Organization Transformation
Mark Henderson has many years of consulting practice and has seen organization transformation from both sides of the desk. Here, he sums up all of the salient, important lessons he has learned over the years as battle-scarred veteran of the organization change and improvement race. There are no quick, easy, or simple answers. However, there…
Ivan Rusko: HR ako strategický partner v procese premeny
Pre APOLLO Zdravotnú poisťovňu, a. s. je v súčasnosti kľúčová vízia transformácie finančne úspešnej, avšak výkonnostne poddimenzovanej súkromnej zdravotnej poisťovne z polohy “úrad” do polohy pro-klientsky orientovanej dynamickej a výkonovo udržateľnej “business firmy”. V spoločnosti prebieha komplexný projekt modernizácie za účelom dosiahnutia novej kvality, nového vnímania, novej tváre poisťovne. 00