Mnohým manažérom chýba základný tréning vedenia ľudí, ale často aj empatia a zručnosť efektívne komunikovať s podriadenými. To má dopady. Najčastejší dôvod, že pracovníci opúšťajú firmu, nie je ani tak plat alebo možnosti, ale nedobrý vzťah k nadriadenému. Ako sa hovorí: ľudia neopúšťajú podnik, ale svojho šéfa. Lenže prečo? 1. Pretože manažér je nepružný a…
Značka: tímovosť
Kultúra v podniku dokáže zjesť podnikovú stratégiu na raňajky
Mnohokrát je citovaná veta prisudzovaná Petrovi Druckerovi: „Culture eats strategy for breakfast“. Je jedno, či ten citát pochádza skutočne od Druckera alebo nie, pretože je mimoriadne výstižný. Dobré je vedieť o dopade internej kultúry podniku na podnikové výsledky skôr, než tie dopady manažment zažije na vlastnej koži… Sila základného presvedčenia Predstavme si top-manažment podniku, v ktorom panuje…
Sedem hriechov pri odmeňovaní výkonnosti
Máme prepracované metódy vyhľadávania zamestnancov, fungujúce systémy rozvoja ľudských zdrojov, príťažlivé benefity a zaujímavé programy pre talenty. Úroveň a funkčnosť odmeňovacích systémov motivácie k efektívnosti a výkonnosti však obvykle zaostáva a často býva najslabším článkom v riadení ľudských zdrojov. Pozrime sa na najčastejšie príčiny, prečo je to tak a čo s tým vieme urobiť. Podiel na hospodárskych výsledkoch – motivuje? Často v podniku…
Pozor na úzke hrdlá v systéme riadenia výkonnosti
Žijeme dobu, keď tlak na efektívnosť, produktivitu a výkonnosť všetkých zdrojov je čoraz vyšší. To sa týka aj ľudských zdrojov podniku a HR úseky hľadajú cesty, ako efektívnosť práce na kľúčových miestach riadiť a zvyšovať. Možno prvým krokom je dobré si pozrieť, aké slabiny existujú v súčasnom podnikovom systéme. Procesný a štruktúrovaný pohľad HR oblasť je charakteristická uplatňovaním mäkkých faktorov,…
Door Plantenga: „Ľudia majú komplexný život a robia veľa komplexných rozhodnutí v súkromí, tak prečo nie aj vo firme?“
Ako každý rok, tak aj v tomto roku boli odovzdávané Slovenské ceny za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold. Tento rok ocenenie Osobnosť roka prevzala generálna riaditeľka firmy HEINEKEN Slovensko, pani Door Plantenga. Keď sa pozeráte späť na svoju kariéru, aké hlavné míľniky vidíte? Vlastne stále pracujem pre jedného a toho istého zamestnávateľa. Keď…
Fostering team “magic”
Professor J. Richard Hackman is the author of Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances, which focuses on creating the conditions for successful teamworking. Spotlight: How can companies gauge whether an individual has the necessary leadership potential – i.e. how can team leaders best be selected? J. Richard Hackman: Psychologists have long recognized that…
Od skupiny k tímu
Ťažkosti začínajú už s predstavou, čo vlastne tímová práca je a čo od nej možno očakávať. Tímy sú v móde. Tímy sú akosi kreatívnejšie, inovatívnejšie, dynamickejšie – skrátka trend. Vznik tímov je veľmi často podmienený zoštíhľovaním organizácií, odbúravaním hierarchií alebo štartovaním nových činností. Ich účelom nie je ani tak znižovanie nákladov, ako skôr zvyšovanie produktivity….
Čo motivuje pracovníkov?
Skúste narýchlo povedať tri spôsoby motivácie, ktoré môže manažér u svojich podriadených nasadiť. Väčšina z vás si istotne ihneď spomenie na peniaze. Ale sú peniaze všetko? Ako je to s inými možnosťami motivácie? A vlastne: Čo motivuje pracovníkov? 1. Peniaze Finančná motivácia je bežne považovaná za najúčinnejšiu. Osídla prísľubu vysokých zárobkov sa však prejavia vždy:…