Pre manažéra je veľmi dôležité poznať svoj vlastný štýl práce i štýly práce jeho podriadených a starať sa o potrebnú rovnováhu. Prioritizovači sa sústreďujú na ciele, termíny a fakty. Plánovači sa pýtajú, ako sa projekt bude odvíjať a ako sa ukončí. Sprostredkovači chcú vedieť, kto sú zainteresované stránky projektu a koho iného ešte treba do…
Značka: tímové roly
Tímová synergia: rozprávanie o geniálnych štartovačoch a vysoko kreatívnych tímoch
Tímová práca vedie k nesmiernemu zvýšeniu výkonnosti podniku. Podnik ju potrebuje, keď chce lepšie zužitkovať kreatívny potenciál svojich pracovníkov. Na druhej strane, práve tímová práca silne nabúrava doterajší spôsob fungovania podniku. Preto najväčším podporovateľom i brzdou tímovej práce sú – manažéri… „Kryštalizačné jadro“ Prenesme sa do roku 1927. Harry Frommermann nemá nič okrem svojej vízie…
Ekonomický princíp pri tvorbe tímov: team-design
Pretože potreby ľudí sú tak nekonečne veľké, kým tovary alebo služby sú len obmedzene dostupné, musíme hospodáriť. Táto základná poučka je súčasťou každej príručky podnikového hospodárstva alebo ekonómie. Potreby sa neuspokojujú ledabolo, ale plánovito, a to predovšetkým podľa ekonomického princípu: s danými prostriedkami dosiahnuť čo najvyšší úžitok, alebo istý úžitok dosiahnuť s vynaložením čo najmenších…