”Ľudia, ktorí sa prestanú učiť, prestanú žiť! Pre organizácie to platí dvojnásobne!” Učenie znamená zvyšovanie vedomostí, zručností a schopností tak, aby sme mohli vykonávať činnosti efektívnejšie – bez ohľadu na to, akou formou sa uskutočňuje. Potrebu učiť sa môžeme tiež chápať ako prekonávanie rozdielu medzi tým, čo je známe a tým, čo je treba vedieť….
Značka: rozvoj organizácie
„Čerstvá krv“ sama nepomôže
Mladá garda manažérov nevytiahne podnik z biedy Podnik je konkurenčné prostredie. Presadí sa len ten, kto sa vie postaviť do najlepšieho svetla. Takto dochádza k filtrovaniu informácií, tvorbe klanov až ku paralelným štruktúram. Meradlom je moc. Manažér ju musí získať alebo udržať. Preto prispôsobuje štruktúry tejto potrebe. Ako zareaguje dorastový manažér, ktorý je v podniku…
Podniková kultúra: vysnívaný vrchol alebo nočná mora?
Každý podnik ju má – no každý pracovník má o nej iné predstavy. Je reč o podnikovej kultúre, ktorá slúži ako vývesný štít úspešným podnikom. “Kto chce vyrábať nezameniteľné výrobky, potrebuje stabilné mužstvo a minimum podnikovej kultúry.” No súčasne sa zjavujú predpovede, že klasický podnik ako organizačná forma, kde sa musia zhromaždiť spolupracovníci na trvalé…
Firma vo firme – reinžiniering po japonsky
Ako dosiahnuť zvýšenie angažovanosti zamestnancov. 00