Blokujúce postoje, riadiaci štýl, ktorý v zárodku potláča každú motiváciu, a len hmlisté predstavy o tom, čo to vlastne kreativita je a čo ju ovplyvňuje – mnohé podniky jednoducho nemajú predpoklady pre schopnosť inovácie. V tomto ohľade môžu urobiť veľa práve manažéri strednej úrovne. Konkurencia na svetových trhoch si vyžaduje sústavné inovácie zo strany podnikov….
Značka: rola manažéra
Skutoční lídri myslia ako vlastníci
Kariéra manažéra začína obvykle nadradenou expertízou a dobrými výsledkami. Za to sa dostáva do vedenia tímu, oddelenia, neskôr celého útvaru. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú…
Ako si udržať kontrolu nad komunikáciou?
Niekedy sme v situácii, že niekomu inému vysvetľujeme niečo a on nie-a-nie pochopiť… Hovoríme tým istým jazykom, ale napriek tomu sa informácia prenáša len veľmi skreslene. To preto, že ľudia majú iné prostredie, z ktorého vyšli, iné zážitky a skúsenosti a s istými slovami spájajú dosť odlišné interpretácie ako my. Pokiaľ sa spoľahneme, že pochopia…
Motivácia nie je o cukre a biči
Motivujte svoj tím tým, že im ukážete, čo motivuje vás. Ako manažéri sa hodne zamýšľate nad tým, ako motivovať pracovníkov tak, aby svoju prácu robili čo najlepšie. Ale ruku na srdce – ako často sa zamýšľate nad tým, čo motivuje vás? Prečo by ste mali ísť denne do roboty radi? Zastavte sa na okamih, ponorte…
Svojím prístupom nastavujete štandardy podriadených
Najdôveryhodnejší je ten riadiaci pracovník, ktorý si za svojím slovom stojí a aj v bežnom živote predvádza presne tie prístupy, ktoré očakáva od podriadených. Či sa nám páči alebo nie, podriadení menej počúvajú a viac napodobňujú správanie – a podľa toho sa potrebujeme zariadiť. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej…
Lekcie z vojen – úloha hodnôt
V poslednej dobe sa do pozornosti manažmentu začali presúvať niekdajšie „bojové“ knihy ako Kniha piatich kruhov Miyamoto Musašiho alebo Umenie boja od Sun-C´. Niet sa čo čudovať – koniec-koncov, podnik je svojím spôsobom zmenšená kópia spoločnosti. Manažéri vymýšľajú ciele a misiu, zostavujú bojové plány na porazenie konkurencie, podobne ako v športe sa spoliehajú na tímovú…
Tí najlepší manažéri môžu byť tí najnudnejší
Dokonalý manažér by bol absolútne predvídateľný, svoje rozhodovanie by opieral o dáta, fakty a dôkazy a poskytoval by priebežne spätnú väzbu. Inými slovami – bol by absolútne nudný. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip…
Nebojte sa viesť ľudí, ktorí sú chytrejší ako vy
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Ako vznikajú organizačné štruktúry?
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Čo sa vie podnik naučiť o agilite od armády?
Agilita sa dnes píše veľkým písmom. Môže za to premenlivé, nepredvídateľne sa správajúce vonkajšie prostredie, ktoré núti podniky reagovať rýchlosťou, na akú neboli nikdy stavané. A čím zavedenejší podnik, tým väčšie problémy má zmeniť zabehané spôsoby. V novembrovom blogu pre MIT Sloan Management Review sa David Gillespie zamýšľal nad tým, čo sa môžu podniky naučiť…