IT manažér istej firmy potreboval presvedčiť vedenie podniku, aby zakúpilo nový softvér. Problém spočíval v tom, že ten „starý“ sa kúpil pred necelým rokom z rozhodnutia generálneho riaditeľa a nepokrýval všetky potreby firmy, ba dokonca niekedy spôsoboval problémy s nekompatibilitou s inými systémami. IT manažér si zozbieral recenzie nového softvéru. Našťastie, boli staré len pár mesiacov a v čase, kedy sa starý…
Značka: riešenie problémov
Čo majú emócie spoločné s projektmi?
Zabíjajú vaše emócie vás i vaše projekty? Výskumy dokladajú, že keď nás niečo rozhodí, trvá nám približne 4 hodiny, než sa cez to prenesieme. A keď sme vystresovaní, naša schopnosť rozhodovať je neoptimálna, pretože mozog sa prepojil do módu boja o prežitie. Projektový manažment je o oveľa viac veciach než len definovať rozsah projektu, naplánovať jeho priebeh a sledovať náklady….
Osvietenectvo, ktoré hodne stojí
Jeden z výskumov Tufts Univerzity ukázal, že ľudia sa tak snažia nebyť rasisti a neosvietenci, až skĺzavajú do neefektívnosti. Účastníci štúdie dostali obrázok 12 ľudí, z ktorých 6 boli černosi a 6 boli belosi. Ich úlohou bolo zistiť, ktorú tvár má na mysli ich partner, tým, že mu kládli otázky áno/nie. Najčastejšie položené otázky sa týkali 1. hnedých očí,…
Tri lekcie vodcovstva z Titanicu
Na stránkach Training Magazínu som objavila excerpt z knihy Jocelyn R. Davisovej Leadership Failures Sink Unsinkable Ship: Business Lessons from the Titanic. Spomínajú sa v ňom tri líderské pochybenia, vďaka ktorým sa podarilo potopiť nepotopiteľnú loď… Ale najprv k tej histórii. Niekedy 14. apríla 1912 prebiehal na palube Titanicu takýto rozhovor. Začal tým, že radista…
Ako čeliť problémom: “Plakať budem zajtra.”
V manažmente koluje historka o slepom mužovi a jeho psovi. Pes ho vedie na križovatku a pustí sa do cesty napriek tomu, že je červená. Slepec ho nasleduje. Škrípu brzdy, autá sa im snažia vyhnúť, vodiči zúrivo trúbia… Muž i pes prejdú cez cestu, chlapík vytiahne z vrecka psiu mlsinu a dá ju psovi. Náhodný…
Riešite ten správny problém?
“Ak by som mal hodinu na záchranu planéty, 59 minút by som strávil definovaním problému a jednu minútu jeho vyriešením,” povedal Albert Einstein. Toto sú múdre slová, ale väčšina organizácií sa ich nedrží, keď štartujú inovačné projekty. Nech už je povaha projektu akákoľvek, málokedy rigorózne definujeme, čo presne ideme ošetrovať a prečo je dôležité to…
Ako čeliť problémom: “Plakať budem zajtra.”
V manažmente koluje historka o slepom mužovi a jeho psovi. Pes ho vedie na križovatku a pustí sa do cesty napriek tomu, že je červená. Slepec ho nasleduje. Škrípu brzdy, autá sa im snažia vyhnúť, vodiči zúrivo trúbia… Muž i pes prejdú cez cestu, chlapík vytiahne z vrecka psiu mlsinu a dá ju psovi. Náhodný…
Ako si vychovať angažovaných pracovníkov
Úspech manažéra závisí priamo od schopností jeho podriadených. A aj keď väčšina manažérov v hlave vie, že samostatný a šikovný podriadený zvyšuje ich vlastnú výkonnosť, v realite majú skôr tendenciu kontrolovať, regulovať a predpisovať – a to aj vtedy, ak to nie je deklarovaná podniková kultúra. Stojí za tým strach o vlastnú moc – pracovníci…
Whistleblowing – upozorňovanie na nekalé praktiky v podniku
Na Slovensku je i v dnešnej dobe mnoho podnikov, ktoré nemajú vybudovaný formálny interný systém nahlasovania závažných problémov a nekalých praktík na pracovisku. Zamestnanci v prípade odhalenia nejakého vážneho problému (nelegálna alebo neetická činnosť odohrávajúca sa v organizácii, korupcia a pod.) nevedia, ako túto situáciu riešiť a ak sa aj rozhodnú konať, často radšej problém oznamujú externým inštitúciám ako sú médiá,…
Prekonaj prekážky stavaním mostov
Keď máme dobrý nápad a narazíme na nepochopenie, často sme v pokušení zatlačiť ešte trošku viac, ešte trošku intenzívnejšie „popresviedčať“ naše ignorantské publikum. Ale keď im začneme hovoriť, že pre nich máme perfektné odpovede, len ich tým väčšinou popudíme (viď aj článok o reaktancii). Miesto aby sme si zúfali, požiadajme ich, nech nám pomôžu spoluutvárať…