Niekedy sa stane, že niektorá podniková iniciatíva nevyjde, projekt sa nepodarí, ciele sa nedosiahnu. Keď sa však snažíme zistiť, prečo to nastalo, môžeme sa stretnúť s prekážkami. Chceme zistiť, ako nabudúce predísť podobným problémom, ale miesto toho narazíme na stenu popierania a zametania pod koberec. Problémom býva podniková kultúra a to, ako reaguje na neúspech. Ľudia sa boja…
Značka: riadenie projektov
Memo šéfovi: nerob moju prácu miesto mňa
Nedávno som čítala článok britského poradcu a autora Stephena Bungaya Memo to the Boss: Don’t Do My Job For Me (Memo šéfovi: nerob moju prácu miesto mňa). Názov ma zaujal, pretože sa pri pôsobení v podnikoch často stretávame s námietkou stredného manažmentu, že ich vrcholový manažment niektoré veci mikromanažuje. Bungay spomína na jedno svoje pôsobenie…
Riadime ľudí v projektoch I: Nastavujeme systém výkonnosti
Keď celý projektový manažment zredukujeme na jeho podstatu, tak sa dostaneme k definícii “priviesť ľudí k tomu, aby vec urobili načas a efektívne”. 00
Rekapitulácia projektu motivuje
Ak sa členovia vášho tímu cítia, akoby nedosahovali výsledky, ich motivácia sa vytratí. Preto je dôležité, aby ste oslávili každý úspech, ktorý tím dosiahne. Jeden z nástrojov je rekapitulácia projektu. V skupine si položte (a zodpovedzte) nasledovné otázky: Čo bol pôvodný cieľ projektu? Prečo bol projekt dôležitý/náročný? Kto sa projektu zúčastnil? Čo urobili členovia tímu…
70% projektov končí neúspechom
Za prototyp projektového manažéra by mohol poslúžiť stredoveký remeselník: musel získavať zákazníkov, každú zákazku individuálne dojednať, zaobstarať potrebný materiál, organizovať vlastnú prácu i prácu svojich tovarišov a zabezpečiť včasnú dodávku za vopred dohodnutú cenu. V svete čoraz kratších životných cyklov výrobkov, krutej konkurencie a s prevládajúcou orientáciou na zákazníka sa dostáva stará, etablovaná podniková hierarchia…
Životný cyklus projektov: Je každý “happy”?
Môj známy, projektový manažér, mi hovorieval: “Hlavnou úlohou projektového manažéra je, aby bol zákazník “happy” (=šťastný). Ak je zákazník “happy”, je “happy” aj náš šéf a hlavnou úlohou šéfa je, aby udržiaval svojich projektových manažérov “happy”…” Dnes je módne nazývať projektom kadečo, len nech sa to rieši tímovo. Ale projekty majú svoje presné pravidlá a…