Dnes keď nejaký podnik štartuje, hrdí sa vlastník svojou podnikateľskou, zaangažovanou kultúrou, inovatívnosťou, vytrvalosťou a bezbolestnosťou pri rušení bariér a snahe vyniknúť. Ako však podniky rastú, potrebujú sa vlastníci proaktívne sústrediť na to, aby svoju kultúru zaangažovanosti udržali nažive. O úspechu každej organizácie rozhodujú dve veci: líderstvo a kultúra. Preto je také dôležité nespúšťať z očí podnikovú kultúru a venovať…
Značka: pracovná kultúra
Budujeme na pracovisku vhodnú kultúru
Hlavnou hnacou silou angažovanosti a výkonnosti pracovníkov je pracovná kultúra. Prečo teda má toľko podnikov problémy vytvoriť takú kultúru, ktorú by potrebovali? A ako sa vôbec dá budovať „víťazná“ pracovná kultúra – taká, ktorá napomáha dosahovať výsledky a cítiť pritom lásku k tomu, čo robíme? Všetko začína u jednej osoby – u nadriadeného. Nadriadený je tá malta, ktorá drží všetko…
Pracovné antivzorce
Vzorce nerozumného alebo kontraproduktívneho správania, tzv. antivzorce, nájdeme vo všetkých častiach nášho života – teda aj na pracovisku. V čom spočívajú? Antivzorce sú bežné kontraproduktívne spôsoby reagovania na skupiny problémov alebo situácií, hovorí Rick Brenner z Chaco Canyon Consulting. Niektoré antivzorce sú špecifické pre jednotlivcov, iné sú špecifické pre celé skupiny a niektoré pre oboch súčasne. Obvykle…
Angažovanosť pracovníkov má dve tváre
Každoročne investujú podniky obrovské prostriedky do podpory a zvyšovania zaangažovanosti pracovníkov – ale keď sa manažérov spýtate, čo zaangažovanosť pracovníkov znamená, zistíte, že odpovede bývajú nejasné a dosť odlišné. Napriek týmto problémom však podniky cítia potrebu angažovanosť svojich ľudí riadiť. Možno problém spočíva v tom, že manažéri o angažovanosti svojich ľudí nerozmýšľajú tým správnym spôsobom. Napríklad väčšina podnikov meria…
Napĺňate svoj účel? Neviditeľný život združení a asociácií
Sme zvyknutí hovoriť o podnikovej kultúre, pretože jej profil zásadne ovplyvňuje konanie a správanie zamestnancov a tým aj podnikovú úspešnosť. Platí to aj o asociáciách a združeniach? Je ich vnútorná kultúra pre ne vôbec dôležitá? Keď sa zíde viacero ľudí s istým cieľom… Keď spomíname podnikovú kultúru, hovoríme o zvyklostiach, vzorcoch správania a o mentálnych modeloch, ktoré fungujú na polouvedomelej alebo na…
Mikromanažérska pasca alebo ako (ne)demotivovať zamestnancov
Monika Varghová, HR Manager, Bel Power Solutions & Protection: Milan patril medzi kľúčových pracovníkov oddelenia, úlohy si plnil vždy načas, ich vypracovanie bolo kvalitné, v tíme ho považovaji za fajn chlapíka, všetci vrátane jeho manažéra s ním rátali. Až dal jedného dňa výpoveď. Dôvod, ktorý komunikoval priamo s manažérom, bola nová pracovná ponuka. Samozrejme, vo väčšine prípadov sa…
Emocionálna manipulácia: Bojovali ste už niekedy bitku niekoho iného?
Emocionálne a iné manipulácie nie sú nijaká zriedkavosť – a to dokonca ani na pracovisku. Ľudia sú rôzni – niektorí svoje dosahujú vlastnou aktivitou, ďalší z nejakého dôvodu na dosahovanie svojho používajú iných. A ten dôvod nie je len jeden – aj manipulátorov je viacero typov, od nevinného „červa“, ktorý sa snaží vyhnúť nepríjemnej situácii…
Ako zvýšiť odvahu v podniku
Odvaha nie je vrodená črta, ale naša reakcia na situácie – hlavne na tie, ktoré vnímame ako príkoria alebo ohrozenie. To značí, že odvahu neprejavíme, kým sa nedostaneme do situácie, kde potrebujeme robiť pre nás neobvyklé a nepohodlné veci. V podniku potrebujeme odvahu pri rozhodovaní, pri vysporadúvaní sa s premenlivým prostredím, pri akceptovaní vecí, ktoré…
Ako viesť bez riadiacej pozície
Niekedy si potrebujeme získať kolegov z nášho alebo iných útvarov – a pritom nemáme nad nimi nijakú riadiacu právomoc. Hovorí sa tomu „leading across“ alebo „leading peer-to-peer“- riadenie na tej istej úrovni. Sedem zásad nám pomôže ovplyvňovať našich kolegov: Poznaj, dodržiavať a doťahuj líderský cyklus Líderský cyklus začína skutočným záujmom a končí úspechom. Jeho jednotlivé etapy sú záujem o ľudí…
Miesto, kde CHCEM pracovať: Čo pracovníci potrebujú na to, aby boli produktívni
Chcete pre svojich ľudí vytvoriť to najlepšie pracovisko na svete. Ako by malo vyzerať? Rob Goffee a Gareth Jones v článku Creating the Best Workplace on Earth rozoberajú výsledky svojho trojročného výskumu o tom, ako by vyzeralo najlepšie pracovisko na svete. Ľudia sa nebudú cítiť dobre pri sebalepšom lídrovi, ktorý pôsobí neautenticky – ale na to, aby líder…