Rozhodni sa, že je v poriadku nebyť po celý čas v poriadku. Je v poriadku byť len človek a kedy-tedy zlyhať. Je v poriadku niečo nevedieť. Je v poriadku niečo zabudnúť. Nemá význam očakávať od seba viac než od ostatných. Nemá význam nosiť pod oblekom tričko Supermana. Dokonalosť je len predstava. Sústreďuj sa len na…
Značka: osobný úspech
Keď nás niečo rozhodí, nemusíme zostať rozhodení!
Niektoré dni už začínajú ako pohroma. To však neznamená, že tak musia aj pokračovať – máme to všetko v sebe a v spôsobe, akým na príkoria reagujeme. Shawn Achor, autor The Happiness Advantage, hovorí, ak ste v pozitívnom rozpoložení, ste o 31% produktívnejší, o 40% pravdepodobnejšie vám zvýšia plat a o 23% menej zdravotných problémov zo stresu budete mať. Ako však dosiahnuť pozitívne…
Steve Jobs: “O tomto je úspech…”
“Väčšina ľudí nikdy nezdvihne slúchadlo, väčšina ľudí sa nikdy nespýta. A práve toto niekedy odlišuje ľudí, ktorí dosahujú veci, od ľudí, ktorí o dosahovaní vecí len snívajú. Musíš konať. A musíš byť ochotný riskovať neúspech… Ak sa bojíš, že neuspeješ, nedostaneš sa veľmi ďaleko.” Steve Jobs 00
Rudo Lukačka: Úspech – cesta učenia sa a neustáleho zlepšovania sa
Kto z nás nechce byť v práci úspešný? Všetci potrebujeme pocit, že to čo robíme, robíme dobre; že ľudia, ktorí nás nám dôverujú sú spokojní… Tým myslím aj tých „hore“, aj našich podriadených. Ale vieme vždy kritériá vlastného úspechu? A uvedomujeme si vždy, čo sa vlastne od nás očakáva? A teraz nemyslím len na splnenie…
Tri oblasti zodpovedajú za úspech manažéra
Mnohí manažéri podceňujú zmeny v správaní, ktoré so sebou prináša ich rola. Prepadnú spokojnosti a prestanú sa rozvíjať. V tom lepšom prípade tak nejak “preplávajú“ svojou kariérou; v tom horšom prípade sa z nich stanú otrasní nadriadení. Manažéri fungujú v svete plnom paradoxov: sú zodpovední za to, čo robia iní ľudia ak chcú urobiť prácu,…
Tri oblasti zodpovedajú za úspech manažéra
Mnohí manažéri podceňujú zmeny v správaní, ktoré so sebou prináša ich rola. Prepadnú spokojnosti a prestanú sa rozvíjať. V tom lepšom prípade tak nejak “preplávajú“ svojou kariérou; v tom horšom prípade sa z nich stanú otrasní nadriadení. Manažéri fungujú v svete plnom paradoxov: sú zodpovední za to, čo robia iní ľudia ak chcú urobiť prácu,…
Umenie vyťažiť aj z neúspechu
Neúspech je v poslednom čase častým javom. Prepustenie z práce, konkurzy, zabrzdenie kariérneho postupu, zamietnutie kreditu, miesto pevného pracovného miesta len miesto „na dobu určitú“… V dnešnom svete patria prehry ku každodenným javom – ale v našom vnímaní nie. Keď vám Anne Koarková podá svoju vizitku, môžete si prečítať: „Anne Koark, zbankrotovaná“. Veľmi podobnú situáciu…
Umenie vyťažiť aj z neúspechu
Neúspech je v poslednom čase častým javom. Prepustenie z práce, konkurzy, zabrzdenie kariérneho postupu, zamietnutie kreditu, miesto pevného pracovného miesta len miesto „na dobu určitú“… V dnešnom svete patria prehry ku každodenným javom – ale v našom vnímaní nie. Keď vám Anne Koarková podá svoju vizitku, môžete si prečítať: „Anne Koark, zbankrotovaná“. Veľmi podobnú situáciu…
Koniec „typického“: Omyly, ktorých sa manažéri dopúšťajú pri odhadovaní a riadení rizika
Už v minulosti sme písali o efekte „čiernej labute“ – udalosti, ktorú takmer nemožno predvídať. Manažment rizika by mal prestať okolo seba vytvárať ilúziu, že dokážeme predpovedať budúcnosť, a mal by sa snažiť skôr zredukovať dopady ohrození, ktoré dnes nevieme predvídať. Dnes sa už nepohybujeme v svete, na ktorý nás pripravovali učebnice manažmentu rizika. Dokazuje…
Building on Your Strengths Is Not Enough
You can’t walk into a conference these days without bumping the door on a speaker who is trumpeting the value of building on your strengths. It’s easy to understand why this message resonates. From the time we start school, we are evaluated on our weaknesses. Most of us dread this. “Build on your strengths” sounds…