Už niekedy v roku 2004 sme mali plán postupne navýšiť výrobu na cca 400.000 áut. Pôvodný zámer predpokladal pre Trnavu dve výrobné linky , Trnava 1 a Trnava 2. V súčasnosti sme sa dostali šancu dostať sa s výrobou celkom blízko k produkcii 360.000 – 400.000 áut. Avšak v existujúcich priestoroch bez výstavby ďalších hál na jednej linke. Museli sme vymyslieť,…
Značka: organizácia práce
Dobre organizovaný manažér: 5 účinných rád, ako lepšie vyťažiť viac zo svojho času
Nemôžete byť efektívni a produktívni, pokiaľ nemáte plán, ako budete tráviť svoj čas v daný deň. Preto je dôležité najprv zistiť, čo všetko cez deň robíte, a potom nájsť spôsob, ako to robiť čo najproduktívnejšie. Tu je niekoľko jednoduchých metód, ako vyťažiť viac zo svojho pracovného času. Vyvarujte sa vyrušení Keď sa potrebujeme vysporiadať s vyrušeniami, potrebujeme znížiť ich…
Účinnejší manažment úloh a času
Všetci máme svoje zoznamy úloh na urobenie typu “upratať hosťovskú izbu”. Pozeráme na ne a vieme, že nás neminú, ale oveľa radšej sa venujeme čomusi konkrétnejšiemu, jednoduchšiemu. A tak tieto úlohy putujú na koniec nášho zoznamu a tam zotrvávajú tak dlho, kým nenadobudnú naliehavosť alebo nestratia opodstatnenie. S trochou rozmýšľania sa vieme vyhnúť tomuto odsúvaniu…
Ako komunikujú supervízori?
Na supervízora ako prvolíniového manažéra sa kladú zvýšené nároky na bezprostrednú komunikáciu so svojimi podriadenými. Podriadení supervízora, operátori, sú z hľadiska výroby alebo poskytovania služieb prvým najdôležitejším článkom v podniku. (aj z hľadiska charakteru ich riadenia vznikol názov „prvolíniový manažment“). Dôležitosť roly prvolíniových manažérov si uvedomujú aj výrobcovia obuvi Ecco Slovakia z Martina, ktorí si nechali vyškoliť svojich supervízorov…