Pri odchode nadriadeného sa jeho nástupcom často stáva jeden z jeho bývalých zamestnancov. Je otázne, ako sa tým zmení jeho pracovný štýl. Niektorí pokračujú v svojej výbornej odbornej práci, kvôli ktorej boli povýšení, a riadenie tímu ich unavuje. Ďalší si vytvoria silný riadiaci aparát a rozdelia si ľudí na „sebe blízkych“ a „tých druhých“. A iní vypisujú podriadeným maily, aby…
Značka: nový manažér
Mladým manažérom: Aký typ nadriadeného ste?
Mladé talenty to dnes v organizáciách nemajú vždy ľahké… Tak predovšetkým, hoci majú predstavy a nadšenie, priveľa času trávia tým, že narážajú na zabehané zvyklosti. Na druhej strane, práve znalosť týchto zvyklostí by im pomohla, keď im niekto zverí projektový tím, vývojovú skupinu alebo samostatný útvar. Veľa z riadiacich zručností, ktoré sa naučili, totiž odpozerali…
Z kolegu nadriadeným bez veľkých problémov
Keď vám ponúknu viesť tím, ktorého členom ste doteraz boli, je to vzrušujúca príležitosť, ale aj trochu trápna záležitosť, pretože budete musieť viesť ľudí, s ktorými ste doteraz boli na jednej úrovni a z ktorých niektorí sú vaši priatelia, kým iní vo vás videli svoju konkurenciu. To značí, že sa mení rozdelenie moci – a…
Mindy Grossmanová
Manažérka Mindy Grossmanová to dotiahla ďaleko. Začala svoju kariéru v roku 1977 v odevnom priemysle. V tejto branži strávila 28 rokov a pracovala pre značky ako Ralph Lauren Corporation či Nike. V roku 2006 sa stala generálnou riaditeľkou (CEO) v HSN, vyštartovala zásadný relaunch značky, doviedla HSN na burzu a silno expandovala s multimiliardovým portfóliom….
Potrebuje manažér vzory?
V práci mávajú nováčikovia v manažmente svojich mentorov. Mentor sa obvykle prekladá ako inštruktor, učiteľ, ale možno lepšie by významovo sedelo označenie „múdry radca“ pre neobvyklé situácie. Okrem mentorov a koučov však potrebuje manažér ešte jedno – vzory. Mentor nás v práci usmerňuje, ukazuje iné možné cesty, poradí, podporí, pochváli alebo posunie ďalej. Niekedy je…
Paradox rýchlych výhier
Noví lídri vedia, že potrebujú okamžite ukázať, že sú „chlapi na správnom mieste“ (alebo dámy). Ale tým, že sa sústreďujú na rýchle výsledky, často padnú do pascí, ktoré ich oberajú o úspech. Typické chyby, ktoré nováčikovia v manažmente robievajú, bývajú: príliš sa sústreďujú na drobnosti reagujú negatívne na kritiku zastrašujú iných príliš rýchlo robia rozhodnutia o tom, ako…
Obchádzajú vás vaši podriadení?
Nič nedokáže človeka znervózniť viac, ako keď ho vlastní podriadení obchádzajú a so svojimi problémami či nápadmi utekajú priamo k vášmu šéfovi (tzv. by-passing). Podrýva to vašu autoritu a pozíciu a z dlhodobého hľadiska vytvára semenište pre budúce problémy. Či sa z takéhoto „obchádzania“ stane bežný jav alebo nie, za to môže spôsob, akým zareaguje…