Septembrový Manažér prináša veľký rozhovor so stálou autorkou rubriky Multikultúrny biznis Evou Gáboríkovou, kde rozpráva, ako sa k tejto téme dostala a prečo je pre ňu jej “srdcovkou”. Okrem toho sa venujeme rôznym aspektom podnikovej kultúry od líderskej až po kultovú a ukazujeme, ako štýl vedenia priamo ovplyvňuje správanie zvyšku organizácie. Trošičku zmierňujeme mýtus okolo…
Značka: Manažér 90
Podporuje vaše pracovisko strach alebo odvahu?
“Len to nepokaz!” Ak ste mali niekedy nadriadeného, ktorého viac zaujímala bezpečnosť jeho stoličky a vyhýbanie sa rizikám než podpora nejakých nových myšlienok či úplne nové nápady, tak dobre viete, ako takáto reakcia dokáže demoralizovať. Iste – nič nepokazíte. Ale postupom času a častým počúvaním takýchto výstrah prestanete prichádzať s nápadmi a nebudete spochybňovať existujúce…
Mileniáni nepotrebujú žiadne špeciálne zaobchádzanie
Naše najúprimnejšie snahy podporovať mileniánov a ženy na pracoviskách môžu prehliadať to podstatné, hovorí Paula Davis-Laacková pre Fast Company. Existuje pár šikovných taktík, ako v podnikoch vytvoriť atmosféru, v ktorej sa bude dariť každému – bez ohľadu na vek či pohlavie. Podniky sa vážne zaoberajú tým, ako pristupovať k mileniánom. Trápia ich hlavne dve otázky: ako…
Eva Gáboríková: Niekedy dosahujeme menej, než by sme mohli
Eva Gáboríková je multikultúrny kouč s mnohoročnou praxou a pôsobí čiastočne na Slovensku a čiastočne v zahraničí. Pre časopis Manažér vedie rubriku Multikultúrny biznis a téma je jej taká blízka, že si s nami dojednala, že jej rubrika zostane navždy verejne prístupná, aby sa povedomie o tom, ako sa stret rôznych kultúr premieta do nášho pracovného úspechu, začalo šíriť aj na Slovensku….
16 tipov, ako sa stať lepším lídrom
Frances Hesselbein, prezidentka Frances Hesselbein Leadership Institute (známeho aj ako Leader to Leader Institute), definuje líderstvo ako záležitosť toho, ako BYŤ, nie ako ROBIŤ: “Strávili sme polovicu života učením sa, ako robiť, a učením iných, ako robiť. Ale v konečnom dôsledku vieme, že to kvalita a charakter lídra rozhodujú o jeho výkonnosti – výsledkoch.” Tu…
Preskupovanie ležadiel: čo robíte v čase problémov?
Predstavte si, že ste na Titanicu, narazíte do ľadovca, voda sa valí do podpalubia, ale vy sa vyberiete preskupiť ležadlá na palube… Znie to bezmozgovo? Ale práve to sa v mnohých podnikoch deje – venujeme sa veciam, ktoré nijako nesúvisia s cieľmi organizácie, ale my sa pri nich cítime bezpečne a dobre … a často to robíme celkom podvedome….
Produktívne porady
Na mojich seminároch o rozvoji manažérov a lídrov obvykle hovorím aj o tom, ako robiť produktívne porady. Túto časť som si rozmarne nazval “Ako plytvať časom všetkých okrem toho, kto ju zvolal”. To preto, že som odjakživa bol toho názoru, že väčšina povinných a oficiálnych mítingov, ktoré si vyžadujú prítomnosť troch alebo viacerých ľudí, je…
O slúžiacich lídroch a zmysle ich existencie
Keď ste manažér alebo líder – bez ohľadu na to, ako dlho v svojej role ste alebo aké zložité bolo dostať sa tam – ste len režijný náklad… pokiaľ nedokážete v svojich ľuďoch objaviť a vyťažiť to najlepšie. Nanešťastie, mnoho lídrov na to zabúda. Daniel M. Cable: Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your…
Kreatívne vodcovstvo
Na svete je veľa kreatívnych ľudí, ale nie všetci sú lídri. A naopak, nie všetci lídri sú veľmi kreatívni. Dobrou správou je, že existuje takmer 280 tisíc kombinácií päť najsilnejších talentov, ktoré umožňujú hľadať tú svoju vlastnú kreatívnu energiu. Môj priateľ Victor Seet zo Singapúru v svojom článku 13 princípov kreatívneho vodcovstva popísal, ako byť kreatívnym…
Byť schopnejším je väčšinou nepopulárne
Bohdi Sanders, majster a učiteľ bojových umení a autor viacerých kníh o filozofii za bojovými umeniami, kedysi sucho vyhlásil: Nikto neobľubuje bojovníkov až do chvíle, kedy pred bránou stepuje nepriateľ. Je to také pravdivé… Nie len pre tých bojovníkov so zbraňami, ale aj pre každého, kto si trúfne urobiť zo seba viac, než čo bol včera….