Profesor priemyselného dizajnu zo Stanfordskej univerzity ukazuje, ako drobné úpravy toho, čo hovoríte, môžu vám dodať schopnosť dosiahnuť vaše ciele. V rozhovore s Michaelom Grothausom pre Fast Company prezradil profesor Bernard Roth, autor knihy The Achievement Habit, ako zvýšiť svoju schopnosť uspieť v práci. V svojej knihe ukazuje, ako už len výmena slov alebo úprava fráz, čo…
Značka: Manažér 80
Ako narábať s iracionálnymi ľuďmi?
Či ide o podriadeného, nadriadeného alebo len kolegu z iného útvaru, iracionálni ľudia dokážu rozhádať prostredie. Ak takých máte, tu je pár rád, ako na nich… Iracionálnym ľuďom ich predstavy nedokážete vyvrátiť pomocou sebarozumnejších argumentov. Nepočúvajú vás. Na pracovisku stretávame tri skupiny iracionálnych ľudí – môžu byť naši nadriadení, naši kolegovia alebo podriadení. Pri každej tejto skupine…
Motivácia – alebo manipulácia?
Obvykle je ťažké určiť presnú hranicu toho, kedy sa motivácia zvrhne na manipuláciu. Oboje totiž sleduje jedno – upriamiť pozornosť človeka smerom, ktorým potrebujeme. O tom, či ide o jedno alebo druhé, rozhoduje väčšinou pocit, ktorý v človeku zostane po dosiahnutí želaného cieľa – či sa cíti spokojný, alebo sa cíti zneužitý. Takže by sa dalo povedať, že…
Sedem otázok, ktoré vám pomôžu zistiť emočnú inteligenciu kandidáta na pohovore
Emočná inteligencia zahŕňa sebauvedomenie, sebakontrolu, motiváciu, empatiu a sociálne zručnosti. Kandidát s týmito vlastnosťami dobre spolupracuje a dokáže sa prispôsobiť zmenám a podporovať ich. Preto organizácie hľadajú práve takýchto kandidátov – ale ani jedna zo spomínaných čŕt sa netestuje ľahko a väčšinou sa pri odhade intervieweri spoliehajú len na svoj inštinkt. Tu je sedem otázok, ktoré vám pomôžu odhadnúť, ako…
Manažér 80 (1/2016)
Kaleidoskop „Čo sú vaše slabé stránky?” Sú ženy generácie X vytláčané z pracovísk? Prieskum ukazuje, prečo vaši pracovníci neinovujú HR Gold Záverečné podujatie osemnástich ročníkov ceny HR Gold: Jarný seminár HR Gold 2016 Aby ľudia pochopili, ako spoluutvárajú WOW-skúsenosť pre zákazníka Tipy, triky, techniky 5 príznakov, že robíte hodnotenia výkonnosti správne Čo keď ľudia zízajú…
Aby ľudia pochopili, ako spoluutvárajú WOW-skúsenosť pre zákazníka
Tak, ako každý iný rok, aj v roku 2015, poslednom ročníku ceny HR Gold, bolo okrem Osobnosti roka (rozhovor v minulom zošite Manažéra) ocenených aj niekoľko projektov. Dnes začíname prvým z nich, TELEKOM 2018 – náš príbeh, za ktorý ocenenie získali Soňa Poprocká a kolektív zo spoločnosti Slovak Telekom, a. s. Oľga Berecká, senior manažér vzdelávania a rozvoja pre…
Jarný seminár HR Gold 2016: Inšpirácie od najlepších
Záverečné podujatie osemnástich ročníkov ceny HR Gold Celoslovenská cena HR Gold Cenu HR Gold sme založili v roku 1997 spolu s HRcomm – Združením pre riadenia a rozvoj ľudských zdrojov a prvých víťazov ceny sme vyhlásili v roku 1998. Cena HR Gold slávi v roku 2016 svoje osemnástiny. Súťaž má dve kategórie – Osobnosť roka a Projekt roka. V prvej kategórii oceňujeme mimoriadne…
Podivuhodný prípad babkotídy
Pred pár semestrami sme ja a kolegovia na univerzite odhalili jednu nákazlivú nemoc. Vďaka intenzívnemu výskumu a extenzívnej komunikácii s kolegami sme dokázali izolovať zárodok a vyvinúť účinný protiliek. S potešením môžem potvrdiť, že naša úspešnosť sa zlepšila za dva roky, čo sme podávali protilátky, na 99.53%. Pri siahodlhých diskusiách latinčinári z našej školy problém nazvali avia-titis….
Inovácia, tvorba hodnoty a princíp Zlatovlásky
Otázka: Ak je odpoveď tvorba hodnoty, aká je otázka? Odpoveď: Čo je inovácia? Otázka: Nesprávne, ešte jeden pokus. Odpoveď: Čo je úspešná inovácia? Správne! Takže aký je rozdiel medzi inováciou a úspešnou inováciou? 80%. Správne, 80%. To je totiž približné percento nových projektov, ktoré zlyhajú. A primárny dôvod tohto zlyhania je jednoducho fakt, že nevytvorili…
„Čo sú vaše slabé stránky?“
Starý model vstupných pohovorov, kde prosebník kandidát sa príde predvádzať blahosklonnému personalistovi, pomaly upadá. Generácia Y („mileniáni“) to už netoleruje a pridáva sa k ním čoraz viac ľudí z iných vekových kategórií. Chcú robiť a byť platení, nie prispôsobovať sa a hrať podnikové rošády. Pri tradičných prijímacích pohovoroch sa sústreďujeme na preverenie, či sa nám kandidát hodí, ale len veľmi…