Vývoj na svetových trhoch nás donútil zmeniť názor na to, čo je potrebné pre úspech podniku dnes. Či už ste majiteľ malého autoservisu so 6 zamestnancami alebo manažér väčšieho podniku s 1.700 zamestnancami ešte nikdy nebolo také dôležité mať dobré zručnosti vo všetkom, čo s vaším podnikaním súvisí. Celé desaťročia bolo pre osobnú kariéru i podnikové…
Značka: Manažér 78
Vybuduj dôveru a až potom riaď: od vedenia jedincov k vedeniu tímu
Efektívne riadenie je kľúčové pre úspech firmy. Ako si však možno vybudovať líderské zručnosti, ktoré z vás urobia skutočne výkonného riadiaceho pracovníka? Štyria lídri odpovedali a zhodli sa: potrebujete vybudovať okolo seba atmosféru dôvery. Renée Gendronová robila štúdiu o líderstve. Jej súčasťou bola otázka, ako si možno rozvinúť vlastné líderské zručnosti. Tu je niekoľko tipov: Christina, biznis-kouč, hovorí,…
4 rôzne štýly vedenia ľudí: ako podporiť vysokú výkonnosť podriadených
Práca s ľuďmi je podobná na golf – pre rôzne situácie si potrebujete zvoliť rôzny prístup. A je jedno, ako veľmi sa snažíte alebo nakoľko zruční ste – veci sa aj tak začnú kaziť. Podstatné je prispôsobiť okolnosti tak, aby vám umožnili prekonať problémy, a lídri na to majú jeden dôležitý nástroj – svoj vlastný riadiaci štýl. Všetky…
5 mýtov o úžasných pracoviskách
Predstavte si, že keď dnes odídete z kancelárie a zavriete za sebou dvere, vaša firma sa cez noc magicky premení na najlepšie pracovisko na svete. Ako by ste spoznali, že k tomu došlo? Keď hovoríme o vynikajúcich pracoviskách, väčšinou máme na mysli tie najvychytenejšie veľké firmy. Predstavujeme si vysnené miesto, kde je úspech na programe každý deň, spolupráca prebieha…
Môže byť zlý šéf aj požehnaním?
Obvykle sa venujeme podnikom a nadriadeným, ktorí dosahujú nadpriemerné veci a vedú ľudí k vynikajúcim výsledkom. Ale keď sa začnete rozprávať so skutočne silnými osobnosťami v manažmente, často zistíte, že podľa nich veľký vplyv na ich kariéru mali, naopak, tí zlí nadriadení – že niektorí šéfovia boli takí príšerní, že z nich vytiahli na svetlo to najlepšie, čo v nich bolo….
Riadime “digitálnych kovbojov” – 6 praktických tipov, ak vediete generáciu Y
Žiadne štúdium, žiadne kurzy nepripravujú manažérov úspešne viesť generáciu „digitálnych kovbojov“ (alebo aj generáciu PlayStation), teda ľudí narodených medzi 1980 a 2000. O tejto generácii sme počuli už častejšie a niečo z toho sa ukázalo byť len čistý mýtus (viď napr. článok str. 8). Odmala sú navyknutí, že im stále niekto potvrdzuje, akí dobrí sú. Nie sú pripravení na…
Nerobte prezentácie, robte konverzácie
Počas mojej práce ako poradca som sa sústavne prehrešoval prezentáciami, ktoré speli k vrcholu „veľkého odhalenia“ – kľúčové zistenia ste si nechávali nakoniec, aby ste klienta ohúrili. Ja i môj tím sme venovali celé hodiny tomu, aby sme vyšperkovali prezentáciu a dali ju klientovi do rúk ešte teplú z kopírky. A hoci prezentácie vyzerali úžasne, diskusie boli obvykle chabé a dojem…
Prirodzené tímy boria moderné mýty vodcovstva v pracovnom svete
Všade v biznise vidno škodlivé tímové normy. Prax väčšiny tímov je priamo protichodná voči základnej ľudskej povahe – potiera emotívne potreby individuálnych členov a neberie do úvahy spôsob, akým majú zapojené mozgy. „Existuje lepší spôsob,“ vraví Jackie Barretta, autorka knihy Primal Teams: Harnessing the Power of Emotions to Fuel Extraordinary Performance. “Je vhodnejšie vytvoriť tím, ktorý zodpovedá…
S plným nasadením
Tam, kde bežný vedúci vníma slabé stránky, „divý vedúci“ vníma talenty. K nášmu tímu a k našim podriadeným môžeme pristupovať dvomi spôsobmi – buď si celkom presne povieme, čo od nich očakávame, a potom to z nich nejakými prostriedkami (motivovaním, úpravou rozsahu prác, zadávaním úloh určitého typu) dostaneme, alebo k nim pristúpime ako k prírodnému faktu, ktorý vezmeme na vedomie v jeho plnej…
(Ne)priateľ v práci?
Väčšinu dňa trávime s našimi spolupracovníkmi. Ale intenzita nášho priateľstva v práci obvykle fluktuuje medzi dvomi pólmi: buď ich zbožňujeme, alebo ich nenávidíme. Shimul Melwani toto v svojom pracovnom živote zažila a spracovala to v článku „Love-Hate Relationships at Work Might Be Good For You“ pre Harvard Business Review. Podľa nej je pracovisko dokonale uspôsobené na tento typ vzťahov….