Ak ste pracovali dlhšiu dobu, istotne ste sa stretli so šéfom, ktorý si privlastnil výsledky práce svojho podriadeného a zožal za ne slávu. Alebo s nadriadeným oslavovaným za výsledky, ktoré vznikli napriek nemu, nie vďaka nemu… A istotne ste sa stretli aj so zamestnancami, ktorí na svojom podniku nevedeli nájsť nič dobré, na všetko reagovali primárne negatívne a keď…
Značka: Manažér 75
Ako si neodradiť tých najlepších
V každej firme a na každom pracovisku sú zamestnanci, ktorí sú opornými stĺpmi či už vo výkonnosti, v pružnosti, v odbornosti alebo v inováciách. Staráme sa o toto „podnikové zlato“ aspoň tak dobre ako o hmotné majetky? Nepovažujeme ich výkonnosť už za samozrejmosť? Nedemotivujeme ich svojou nevšímavosťou a neodháňame ich rovnostárskym prístupom? Výkonnosť a odmeňovanie Žijeme dobu nákladov, cien a rozpočtov (aj…
Ako ochrániť angažovaných pracovníkov pred neangažovanými?
Na pracovisku máte ľudí, ktorí prejavujú rôznu úroveň motivácie. Niektorí sú vysoko motivovaní, kým iní sú nemotivovaní alebo dokonca demotivovaní (teda takí, ktorí na svoj podnik frflú a sťahujú do demotivácie aj ostatných v svojom okolí). Otázka je, ako môžeme podporiť tých motivovaných a čo môžeme urobiť s tými nemotivovanými. Nemá zmysel rozdeliť ľudí v podniku do dvoch skupín a ku…
Ako narábať s neúspechom?
Silicon Valley má svoj mantru: „hodnota neúspechu“. Tá viedla dokonca k vzniku FailCon, konferencie, na ktorej neúspešní podnikatelia môžu rozobrať, prečo tentokrát neuspeli a ako sa tomu nabudúce vyhnúť. Neúspech je úžasná praktická lekcia a keď ju vezmeme za správny koniec, pomáha nám rásť. Zvyšok sveta však, žiaľ, nie je Silicon Valley a neúspech človeka stigmatizuje. Nie je to…
Štrajk: keď nie je záujem dohodnúť sa
Na jeseň otriasol Nemeckom niekoľkodňový štrajk železničiarov, ktorý postihol nielen dochádzku do práce, ale aj prázdniny. Aj keď Nemci sú tolerantní voči takémuto presadzovaniu svojich záujmov, teraz sa verejná mienka začala obracať proti organizátorom štrajku, odborom GDL. Niekdajší policajný a krízový vyjednávač Matthias Schranner vidí v nekonečných dohadovačkách odborov s Nemeckými železnicami hlavne jedného vinníka – šéfa GDL…
Dilema lídra: Ako vyvážiť výsledky a pracovnú morálku?
Steve Arneson, kouč a autor knihy Bootstrap Leadership and What Your Boss Really Wants from You, často pracuje a budúcimi lídrami v programoch rozvoja talentovaných pracovníkov. A takmer vždy sa diskutuje jedna horúca téma: čím viac sa manažéri dozvedajú o vedení ľudí, tým častejšie musia zápasiť s predprogramovaným napätím medzi dvoma líderskými úlohami – na jednej strane zabezpečiť prostredníctvom ľudí výsledky…