Leo Martin študoval kriminalistiku a desať rokov pôsobil ako agent nemeckej spravodajskej služby. Počas tejto doby riešil prípady organizovaného zločinu a sústreďoval sa na výber a vedenie informantov. Dnes je autorom dvoch kníh – “Ich krieg dich! Menschen für sich gewinnen – Ein Ex-Agent verrät die besten Strategien” a “Ich durchschau dich! Menschen lesen –…
Značka: Manažér 74
5 postrehov, ako funguje introvert
1. Introverti nie sú jednoducho „plachí“. Ako „plachí“ sa označujú ľudia, ktorí sú tichí a v skupine skôr uzavretí. Pravda je taká, že introverti sú ľudia, ktorí svoju energiu berú zo samoty a keď sú medzi inými ľuďmi, tak ich to vyčerpáva. Ak ste introvert, neznamená to, že sa iných bojíte. Znamená to, že nevyhľadávate spoločnosť ľudí, ktorých…
Rudo Lukačka: Dôvera v manažmente – hrajte s „otvorenými kartami“
Prakticky od mojich prvých dní v podnikaní mám stále vo zvyku každé dva-tri roky ísť sa inšpirovať niekde mimo Slovenska. Vyberiem si kurz alebo stáž s cieľom niečo sa naučiť a využiť kľud od biznisu na rozmýšľanie o tom, čo zmeniť tam, kde cítim, že to nefunguje podľa mojich predstáv. Samozrejme, kým som riadil ELAS,…
Mentoring verzus koučing: kedy ktorý použiť?
Mentoring a koučing sú dva účinkom rovnocenné nástroje, ale každý má svoje špecifiká, ktoré potrebuje talent-manažér poznať, aby z nich vedel vyťažiť maximum. S tým, ako biznis kladie čoraz väčší dôraz na vyhľadávanie a rozvoj talentov, tak sa mentoring aj koučing stali veľmi využívanými nástrojmi profesionálnych vzdelávačov. Oba prístupy možno nasadiť nezávisle, ale možno ich aj vzájomne kombinovať do…
5 stratégií, ktoré z Hondy robia jednu z najinovatívnejších organizácií
1. Neglobalizuj; lokalizuj. Na rozdiel od Toyoty a iných multinárodných podnikov z hocijakého odvetvia, Honda nie je hierarchická organizácia riadená centrálou. Miesto toho fungujú jej podniky po celom svete ako autonómne firmy, ktoré navrhujú a vyrábajú automobily podľa podmienok a preferencií lokálnych zákazníkov. Je to stratégia „všetko na jednom mieste“ a jej výhoda oproti ostatným podnikom spočíva v tom, že vývoj…
Waigaya: chaotická diskusia tak dlho, kým sa nedostaví objav
Pretože k dispozícii neboli žiadne mítingové miestnosti, natlačilo sa desať ľudí do skladu upratovačiek, medzi metly, mopy a čistiace prostriedky. Všetci mali na sebe biele nohavice a biele tričká a každý mal pri pravom ramene vyšité svoje meno. Len meno – nič viac. Toto je uniforma každého zamestnanca v Honda Motor Company, rovnako skladníka ako prezidenta spoločnosti. Jej cieľom…
Kultúra zodpovedného prístupu: Dodržiavať ústredné hodnoty a napĺňať ciele
Mananžéri sú vždy presvedčení, že vedú dobrý úsek. Ale aj napriek tomu presvedčeniu vedia, že niekedy im niečo ukĺzne: kedy-tedy prešvihnú termín, kedy-tedy zaklamú zákazníkovi, niekedy sľúbia viac, ako sú schopní dodržať… a možno si na poradách niekedy nárokujú priveľa priestoru. Ani jedna z týchto vecí nie je vážny nedostatok, ale ak nezačnete seba i svojich ľudí brať…
Presuňte pozornosť zo seba na svoje publikum
Thomas Hayes je vizionár, autor a motivačný spíker. Má svojmu publiku čo rozprávať – ako malý chlapec prišiel o nohu a toto nešťastie v ňom vybudilo železnú vôľu. Ale keď má hovoriť pred ľuďmi, tiež cíti svoje nervy. Tu je od neho pár tipov, ako sa sústrediť na daný okamih a byť v priamom kontakte s publikom: Aký je pre vás najlepší…
Češi jsou ochotni investovat do vzdělání méně než stovku měsíčně
Průměrný Čech utratí měsíčně za vzdělání podle Českého statistického úřadu zhruba 80 korun. Svůj volný čas a peníze lidé do osobního rozvoje ochotní investovat nejsou. Průzkum evropského statistického úřadu Eurostat ukázal, že Češi jsou dokonce až na 5. místě od konce žebříčku. V dospělém věku si kurz či doplňkové vzdělání volí jen necelá třetina obyvatel….
Mýtus Assessment Centrum
Assessment Centrum ako najlepší nástroj pri výbere ľudí je podľa Rüdigera Kabsta jeden z najväčších mýtov v personálnom manažmente. Už dávno veda doložila, že z hľadiska prognózy je tento nástroj len priemerne úspešný. Personálni manažéri by mali viac dať na serióznu vedu – ušetrili by si hodne peňazí. Ale je to problém len komunikácie? Veď už…