Kaleidoskop Trendy v recruitingu: Transparentnosť a mobilita Pružné pracovisko – pre väčšinu len mýtus „Často najvýraznejšia zručnosť talent-manažéra je úplne nevedecká a ťažko pomenovateľná” HR Gold Jarný seminár HR Gold 2014: Inšpirácie od najlepších „Najlepšia investícia je investícia do vzdelania – všetko sa vám stokrát vráti.” Hovorí sa o tom Technické povolania: Introverti verzus extroverti?…
Značka: Manažér 73
Klasické tréningy „komunikácie“ už nestačia: vzdelávanie orientované na výsledok
Príprava výrobného manažmentu nie je záležitosť ani lacná a, vzhľadom na kontinuitu výroby, ani organizačne jednoduchá. Pritom očakávania na dopady vzdelávania sú značné, pretože slabá organizácia procesov vo výrobe potopí aj tie najlepšie vyhliadky na „dobré čísla“. Nie je jedno, či priebeh vzdelávania je orientovaný na dopady alebo iba na vzdelávací proces. Ciele prípravy výrobného manažmentu…
Jarný seminár „HR Gold Inšpirácie od najlepších“: Budovať excelentnosť
V marci sa uskutočnilo pravidelné stretnutie s ocenenými v kategórii osobnosť roka a najlepšie HR projekty za rok 2013. V kategórii Osobnosť roku získal cenu HR GOLD 2013 Igor Vida, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Tatra banky, a. s., za inovatívny a nasledovaniahodný prístup k budovaniu inovatívnej klímy a kultúry v Tatra banke. Igor Vida (1967) vyštudoval Elektrotechnickú fakultu Slovenskej technickej univerzity, neskôr absolvoval aj…
QBE: Ako si udržať špičkové talenty v ťažkých časoch?
V posledných rokoch sa z udržania talentov stáva čoraz väčší problém. Irónia spočíva v tom, že aj keď nájdete šikovného lídra a vybudujete si ho, automaticky sa stáva príťažlivejším aj pre vašu konkurenciu. Ako sa potom postarať, aby špičkové talenty neodišli, keď sa firma dostane do problémov? QBE Insurance Group je austrálska poisťovacia spoločnosť s približne 16.500 pracovníkmi v 48 krajinách…
Jaroslav Šutaj-Eštok: „Najlepšia investícia je investícia do vzdelania – všetko sa vám stokrát vráti.“
V roku 2013 vyhrali národnú súťaž HR Gold tri projekty. Jeden z nich bol projekt Vytvorenie strediska praktického vyučovania – centra vzdelávania a prípravy z dielne Jaroslava Šutaja-Eštoka a jeho kolektívu zo spoločnosti BSH-Drives and Pumps, s.r.o. Projekt bol ocenený za svoju podnikateľskú víziu a koncepciu výchovy nových kvalifikovaných zamestnancov pre vlastné potreby i pre región a pre ľahkú replikovateľnosť v iných…
Sedem strelených stratégií, ktoré lídri používajú na to, aby motivovali svoj tím
Hlavnou úlohou lídrov je motivovať ich tímy. Pri všetkých tých zmenách a problémoch, ktorým pracovníci musia čeliť, potrebujú lídrov, čo in dodajú silu pokračovať aj v zdanlivo stratených bitkách. Je však prekvapujúce, ako nešikovne sa správajú niektorí lídri v snahe motivovať svoj tím. A práve tí najchytrejší lídri neuveriteľne často siahajú po tých najzabijackejších metódach… Tu je sedem často…
Trendy v recruitingu: Transparentnosť a mobilita
Miranda Nash z Jobscience vidí pre budúcnosť recruitmentu nasledovné trendy: Transparentnosť, ktorú vytvárajú sociálne médiá všetkých typov. Má tri faktory. Prvý z nich je tzv. Linked-in faktor – hocikto môže na webe nájsť hocijakého kandidáta. Dopad to má na personálne agentúry rovnako ako na priamych zamestnávateľov. Tie firmy, ktoré nebudú zariadené na využitie faktoru transparentnosti, sa rýchlo…
Ako pre vás funguje vaša podniková kultúra?
Čo je to kultúra? V podstate ide o spôsob, akým sa práca robí v našej firme. Odráža zdieľané hodnoty, presvedčenia a postoje, ako sa prejavujú v každodennom konaní pracovníkov. Kultúra je zakorenená vo všeobecných praktikách okolo misie, vízie a hodnôt. Podmieňuje, ako sa robia rozhodnutia a ako sa preberá zodpovednosť. Podmieňuje správanie pracovníkov voči zákazníkom i medzi sebou. Odráža sa v normách a stabilite, s akou…
Ako vytvoriť agilnú organizáciu?
Agilita umožňuje podnikom efektívnejšie konkurovať a dodávať rýchlejšie svoje produkty. V poslednej dobe, kedy sa organizácie snažia zvýšiť svoju schopnosť predvídať zmeny a účinne na ne reagovať, sa čoraz častejšie spomína vo vrcholovom manažmente. Agilné organizácie majú tri črty: rýchle rozhodovanie a realizácia rozhodnutí kultúra vysokej výkonnosti schopnosť mať prístup k tým správnym informáciám v tom správnom čase. Nanešťastie nejde o bežné…
Ako nedovoliť, aby sa porada zvrhla?
Môžete sa držať všetkých rád o tom, ako viesť efektívne porady, ale aj tak sa všeličo môže pokaziť. Najlepší spôsob, ako sa vysporiadať s problémami, je pripraviť sa na ne vopred a v pravom okamihu zasiahnuť a odviesť reč späť na vec, ktorú riešite: Preberte si účastníkov. Je medzi nimi táraj? Požiadajte ho, aby sa v svojich komentároch sústredil na špecifický…