Predáva vôbec HR úsek svoje projekty? Určite áno – a to svojmu vlastnému manažmentu, aby sa s HR projektom stotožnil, aby ho „kúpil“. Dokonca sme v konkurenčnom tlaku, pretože vnútri podniku existuje rozpočtová konkurencia medzi úsekmi. Preto nie je jedno, ako HR projekt predávame. Začnime hneď prvým bodom: zámer a ciele projektu Toto je rozhodujúce,…
Značka: Manažér 72
Prečo potrebujeme “etické kódexy”?
Ing. Juraj Ivasuk, manažér útvaru pre riadenie ľudských zdrojov, SAG Elektrovod, a. s.: V poslednom čase sú v spoločnosti veľmi často diskutované otázky „etiky a morálky“. A práve verejné obstarávanie, kde pôsobíme aj my, je najviac kritizovanou oblasťou na Slovensku. Preto náš zahraničný vlastník pristúpil na zavedenie etického kódexu s cieľom chrániť a podporiť našu reputáciu….
Ako Caterpillar mení svojich ľudí na motýle
Húsenka meniaca sa na motýľa je dobrá analógia pre kariérny rast v Caterpillar Inc. – s tým, že úlohu biochémie preberá útvar HR. Kimberley Hauer, viceprezidentka a riaditeľka HR, nastúpila do firmy priamo zo školy, ešte počas štúdia. V prvom roku svojej stáže robila interview s výrobnými pracovníkmi, ktorí sa uchádzali o rôzne pozície v podniku. Od mája 1997 do roku 2011,…
Rudo Lukačka: Úspech – cesta učenia sa a neustáleho zlepšovania sa
Kto z nás nechce byť v práci úspešný? Všetci potrebujeme pocit, že to čo robíme, robíme dobre; že ľudia, ktorí nás nám dôverujú sú spokojní… Tým myslím aj tých „hore“, aj našich podriadených. Ale vieme vždy kritériá vlastného úspechu? A uvedomujeme si vždy, čo sa vlastne od nás očakáva? A teraz nemyslím len na splnenie…