Len ťažko odškriepime, že medzi líderstvom a mocou je úzke prepojenie. Lídri majú a môžu vytvárať moc – a môžu to robiť mnohými spôsobmi. Napriek tomu sú líderstvo a moc ošemetní spoločníci. Pozrime sa na to: Moc nárokovaná Keď líder svoje líderstvo považuje za podstatné meno, za rolu alebo názov na štítku na dverách, môže skĺznuť do presvedčenia, že…
Značka: Manažér 71
Kvalita sa nedá oklamať kvantitou
Po strednej škole odišla do zahraničia a tri roky študovala humanitné vedy na univerzite v Škótsku. Po návrate na Slovensko nastúpila do farmaceutickej spoločnosti, kde sa ako asistentka výkonného riaditeľa postupne zoznamovala s oblasťou Human Resources a personalistikou. Popri zamestnaní vyštudovala Univerzitu Konštantína Filozofa v Nitre, odbor so zameraním na psychológiu a sociálne vedy. Následne…
Človek je tvor sociálny
Social: Why Our Brains Are Wired to Connect Matthew D. Lieberman, Crown 2013 Novinka z pera Matthewa Liebermana, známeho psychológa, profesora z University of California a zakladateľa novej disciplíny – sociálno-kognitívnej neurovedy, prináša viacero pozoruhodných zistení. Takmer bez výnimky narúšajú zaužívanú paradigmu, cez ktorú vnímame osobnosť človeka. Na základe vedeckých dôkazov o fungovaní ľudského mozgu,…
Ako narábať s mileniánmi
Manager 3.0 – A Millennial’s Guide to Rewriting the Rules of Management Brad Karsh and Courtney Templin AMACOM 2013 Narodili sa v rokoch 1981 až 2000 – mileniáni (voľný preklad z anglického millennials), alebo inak generácia Y, generácia JA, internetová generácia – nová pracovná sila. Zatiaľ, čo niektorí z nich ešte len dospievajú, mnohí z…
Príručka pre pracovníkov – ako na to?
Z času na čas ma požiada zákazník, aby som mu napísal Príručku pre pracovníkov, ktorá by bola v súlade s procesmi a postupmi na jeho pracovisku. Počas úvodného stretnutia si veľmi podrobne prejdeme zmysel príručky a očakávania, ktoré má naplniť. Človek musí byť u príručiek veľmi opatrný, pretože dokážu vyrobiť viac problémov, ako samy riešia. Obvykle by…
Čo majú emócie spoločné s projektmi?
Zabíjajú vaše emócie vás i vaše projekty? Výskumy dokladajú, že keď nás niečo rozhodí, trvá nám približne 4 hodiny, než sa cez to prenesieme. A keď sme vystresovaní, naša schopnosť rozhodovať je neoptimálna, pretože mozog sa prepojil do módu boja o prežitie. Projektový manažment je o oveľa viac veciach než len definovať rozsah projektu, naplánovať jeho priebeh a sledovať náklady….
Nový kontrakt medzi zamestnávateľom a zamestnancom
Po väčšinu 20. storočia bol v rozvinutých krajinách kontrakt medzi zamestnávateľom a jeho zamestnancami o stabilite. Miesta vo veľkých firmách boli bezpečné – pokiaľ sa firme finančne darilo a pracovníci robili svoju robotu, neprišli o miesto. To umožňovalo ponúkať predvídateľnú kariéru pre tých, čo dodržiavali pravidlá. Podniky sa zas tešili z toho, že ich pracovníci boli lojálni a nemenili pričasto miesto. S nástupom…
7 rád, ako znížiť negativitu na pracovisku
Nič neponičí morálku na pracovisku natoľko ako sústavná negativita. Odčerpáva organizáciám energiu a odvádza pozornosť od dôležitých vecí a výkonnosti. Negativita môže byť vecou jediného člena tímu, ale môže to byť aj spleť hlasov odvšadiaľ z organizácie ako reakcia na nejaké rozhodnutie alebo udalosť. Negativita na pracovisku je rastúci problém, ako to uvádza Gary S. Topchik v svojej…
Nezabudnite chváliť a nebojte sa kritizovať
Ako manažér hráte v rôznych časoch rôzne roly, ale podstatou vašej práce zostáva to isté čo u učiteľa – podnietiť ľudí, aby sa snažili zlepšovať. Väčšina ľudí reaguje lepšie na pochvalu ako na kritiku, takže nezabudnite chváliť, kedykoľvek sa k tomu naskytne príležitosť. Nič nepadne človeku lepšie, keď sa snažil a zabodoval, ako úprimne mienené „dobrá práca!“ Nepotrebujete oplývať…
Vedieme niekoho, koho nemáme radi?
Väčšina manažérov viac obľubuje ochotných podriadených, ktorí nenosia zlé správy. Avšak práve ľudia, ktorí nám idú na nervy a dráždia nás, ktorých nemáme radi, nám dokážu sprostredkovať nový pohľad na vec a zvýšiť našu šancu úspechu. Keďže ich však nemáme radi, menej im načúvame, čím sami seba ochudobňujeme. Preto: Naučme sa ovládnuť svoju frustráciu a donúťme sa hľadať…