Každý rok jeden až tri projekty z oblasti ľudských zdrojov získajú ocenenie HR Gold. Koncom roka 2012 boli vyhlásení noví výhercovia. Išli sme sa porozprávať s jedným z nich, Zuzanou Križanovou z TRW Automotive Slovakia, s.r.o., ktorá vyhrala s projektom „Zavedenie procesného riadenia vo výrobnej spoločnosti“. Porota ocenila príklad strategického biznis-partnerstva HR úseku pri iniciovaní,…
Značka: Manažér 68
Manažér 68 (1/2013)
HR Gold Zuzana Križanová Jarný seminár HR Gold 2013: inšpirácie od najlepších Know-how Quo vadis, HR úsek? Komunikujeme presvedčivo I: Čo nás naučia hotelové uteráky a sprepitné Práca s ľuďmi Hráte na výhru alebo aby ste neprehrali? Procesy a systémy Procesný controlling a jeho uplatnenie v praxi Trendy Ako sociálne technológie menia spoluprácu a oblasť…
Päť spôsobov, ako vysokovýkonné organizácie využívajú analýzy HR
Na internete sa objavil v decembri článok Cliffa Stevensona o tom, ako využívajú vysokovýkonné organizácie svoje analýzy HR. Keď podnik chce zlepšiť svoju výkonnosť, sústavne analyzuje svoje vlastné dáta a hľadá body, v ktorých sa oplatí nasadiť. Obvykle sa však zameriava na útvary priamo zapojené do produkčného procesu a zabúda na útvary podporné, ako napr. HR…
Memo šéfovi: nerob moju prácu miesto mňa
Nedávno som čítala článok britského poradcu a autora Stephena Bungaya Memo to the Boss: Don’t Do My Job For Me (Memo šéfovi: nerob moju prácu miesto mňa). Názov ma zaujal, pretože sa pri pôsobení v podnikoch často stretávame s námietkou stredného manažmentu, že ich vrcholový manažment niektoré veci mikromanažuje. Bungay spomína na jedno svoje pôsobenie…
Dokáže efektívnosť zničiť?
Mnoho podnikov a lídrov sa robí zraniteľnými tým, ako sa ženú za stále vyššou a vyššou efektívnosťou. Odstraňujú si tak nadbytočné nárazníky, ktoré ich ale chránia v časoch náhlych kríz. Na HBR sa objavil článok od Caseyho Haksinsa a Petra Simsa The Most Efficient Die Early (Najefektívnejší umierajú mladí). Myšlienkovo sa odrazil od zemetrasenia a…
Komunikujeme presvedčivo I: Čo nás naučia hotelové uteráky a sprepitné
Každý si dokáže zvýšiť svoju mieru presvedčivosti a akceptácie – a to aj vtedy, ak jeho talent je len priemerný. Potrebuje len poznať šesť princípov z psychológie presviedčania. V svojej knihe Psychológia presviedčania popisuje Robert Cialdini šesť všeobecných psychologických princípov, o ktoré sa opiera väčšina negociačných a presviedčacích taktík: sympatickí ľudia sú presvedčivejší princíp vzájomnosti…
Povahové črty výrazných lídrov
Keď sa ľudia rozhodujú, či vás budú ako lídra nasledovať, tak berú do úvahy dve základné oblasti, vraví Chris Widener. Jednou z nich je váš charakter a druhou sú vaše zručnosti. Ľudia jednoducho potrebujú vedieť, či ste osoba, za ktorou sa oplatí ísť, a či ich dokážete posunúť ďalej. Všetko ostatné sú už len “pikošky”….
Ako prekonať strach, ktorý blokuje našu kreativitu?
Ľudia sa väčšinou rodia ako kreatívne bytosti. Ako deti sa pohybujeme v svete snov a predstavivosti, ale ako dospievame, následkom socializácie a vzdelania začíname fantáziu potláčať – pretože sa naučíme, že svet nás posudzuje a preto potrebujeme byť opatrní a analytickí. A podľa toho, v akej miere sa prispôsobíme, začíname sa deliť na kreatívnych a…
Hráte na výhru, alebo aby ste neprehrali? Dva motivačné typy
V akých situáciách ste najefektívnejší? Ktoré veci vás motivujú – alebo naopak demotivujú? Ľudia odpovedajú na tieto otázky rôznym spôsobom a presne v tom spočíva aj výzva dobrého manažmentu – nech už ide o riadenie svojej alebo cudzej výkonnosti. V oblasti manažmentu sa na zisťovanie osobnostného typu človeka často používa test MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)….
Šesť nápadov pre podniky: Ako sociálne technológie menia spoluprácu a oblasť ľudských zdrojov
Sociálne technológie, mobilné technológie a dokonca do istej miery aj Klout začínajú viditeľne meniť prostredie podnikania – vonku i vnútri podnikov. Začínajú ovplyvňovať nielen organizáciu spolupráce, ale aj samotné procesy v oblasti HR. V posledných rokoch sa pracovné prostredie začalo veľmi výrazne a dynamicky meniť: na pracovisko prichádzajú nové generácie objavujú a začínajú sa využívať…