Aké dôležité je mať vrstvy a vrstvy manažérov, lídrov a supervízorov? Manažéri sú drahí, zvyšujú riziko nesprávnych rozhodnutí, spomaľujú rozhodovanie a často zaobchádzajú s pracovníkmi ako s automatmi bez vlastného rozumu. Napriek tomu sú potrební pre koordinovanie aktivít… alebo aj nie, ako dokladá jeden príklad z praxe. Hierarchický manažment je bežným systémom riadenia Ako ľudský…
Značka: Manažér 66
Pavol Cedzo: „Bolo kľúčové mať jasné argumenty potvrdené praxou.“
Každý rok vyhodnocuje slovenská súťaž HR Gold najvýraznejšiu osobnosť a najinovatívnejšie projekty v oblasti riadenia a rozvoja ľudských zdrojov. Projekt Hodnotenie a plánovaný rozvoj znalostí a zručností operátorov ako nástroj efektívneho riadenia a využívania ľudských zdrojov vo výrobnom procese z dielne Mgr. Pavla Cedza a kolektívu Whirlpool Slovakia, s.r.o. patrí k tým, ktoré vyhrali v…
Nechajte pracovníkov predstavovať si zmenu, ktorá pred nimi leží
Konvenčný prístup k manažmentu zmeny tlačí na lídrov, aby stanovili víziu a kaskádovali ju nadol organizáciou. To možno ušetrí čas, ale stráca sa tým jedna dôležitá vec: Keď ľudia robia svoje vlastné rozhodnutia, sú viac zapálení za to, čo príde. Energia potrebná na úspešný priebeh zmeny vyviera z pocitu spoluzodpovednosti, „vlastníctva“ zmeny. Miesto nadiktovania, ako…
Ako nastúpiť novú kariéru?
Ľudia sa posúvajú ďalej po celý čas – niekedy chcú novú výzvu, nový typ práce alebo nový imidž medzi kolegami. Začať sa starať o to, ako vás v podniku vnímajú, môže podstatným spôsobom ovplyvniť vašu kariéru a priniesť vám prácu s vyšším uspokojením, kde budete viac vynikať. Ale ak sa „predefinujete“, ako presvedčíte ostatných, aby…
Manažér 66 (3/2012)
HR Gold: Pavol Cedzo Výkonnosť: Riadenie výkonnosti a odmeňovanie Trendy: Pasce, ktoré hrozia rodinným podnikom Top Manažment: Rozhodujú v podniku tí správni ľudia? Procesy a systémy: Zrušme nefunkčnú a odpudzujúcu podnikovú hierarchiu! Práca s ľuďmi: Spolupráca: ste kolaboratívny líder? Tipy, triky, techniky: Ako nastúpiť novú kariéru? Neblahý dopad zmien – strata orientácie u zamestnancov Nechajte…
Riadenie výkonnosti a odmeňovanie
Výzva súčasnosti pre HR úseky, ale aj pre podnikový manažment spočíva v hľadaní opatrení na zefektívnenie ľudskej práce s cieľom budovať podnikovú výkonnosť. Niektoré využívané opatrenia sa týkajú tvrdej časti spektra – zlepšovanie procesov, projektové riadenie, mriežková štruktúra. Iné sú venované mäkkým faktorom – výkonovo orientovaná podniková kultúra, vodcovský štýl nadriadených, angažovanosť zamestnancov. Ale zdá…
Mindy Grossmanová
Manažérka Mindy Grossmanová to dotiahla ďaleko. Začala svoju kariéru v roku 1977 v odevnom priemysle. V tejto branži strávila 28 rokov a pracovala pre značky ako Ralph Lauren Corporation či Nike. V roku 2006 sa stala generálnou riaditeľkou (CEO) v HSN, vyštartovala zásadný relaunch značky, doviedla HSN na burzu a silno expandovala s multimiliardovým portfóliom….
Pasce, ktoré hrozia rodinným podnikom
Čínske príslovie hovorí: „Bohatstvo nikdy neprežije tri generácie.“ Rodinné podniky mávajú problémy s rastom, pružnosťou a tým, aby výmena generácií neohrozila stabilitu a profitabilitu. Existujú dobré praktiky, pomocou ktorých sa tomu rodinné podniky môžu vyhnúť. Takmer 20% rodinných podnikov stroskotá alebo je odpredaných skôr, než nová generácia dostane šancu prevziať kormidlo. Len 10% dožije pre…
Rozhodujú v podniku tí správni ľudia?
V mnohých podnikoch je tím top manažérov oficiálne zodpovedný za to, aby pomáhal generálnemu riaditeľovi robiť podstatné celopodnikové rozhodnutia. Ale v skutočnosti túto prácu odvádza iná, oveľa menšia skupina – takzvaný „kuchynkový kabinet“. Ako by to však malo vyzerať, aby bolo rozhodovanie optimálne? Kto naozaj robí strategické rozhodnutia vo vašom podniku – tie o akvizíciách…
Neblahý dopad zmien – strata orientácie u zamestnancov
Pri zmenách v organizácii dokážu emocionálne dopady zmeny spôsobiť výrazné prepady vo výkonnosti a stratu pocitu spolupatričnosti s firmou. Niekedy trvá neuveriteľne dlho, kým organizácia dokáže nadviazať na to, kde bola predtým. Aj keď je zmena v organizácii opodstatnená a rozumná, často pri nej dochádza k pocitu „stratenosti“ na strane zamestnancov, ktorí sa snažia so…