Ak sa chcete dostať až celkom na vrchol, rozvíjajte zručnosti, ktoré dopĺňajú to, čo robíte najlepšie. Keď sa manažér chce zlepšiť, má dve možné cesty. Buď sa bude venovať zlepšeniu svojich slabších stránok a ich odstránením bude vedieť dávať stabilné merateľné a lineárne narastajúce výkony, pretože sa naučí nové zručnosti a ich sústavným praktizovaním ich…
Značka: Manažér 65
Ingrid Trenčanská: Najdôležitejšie je získať si podporu najvyššieho vedenia
Slovenská cena za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold oceňuje každý rok najvýraznejšie osobnosti a projekty z oblasti práce s ľudskými zdrojmi podniku. K vybraným a oceneným projektom zatiaľ posledného ročníka patril aj projekt Holcim Management Academy – nový smer rozvoja manažérskych kompetencií internými silami z pera Mgr. Ingrid Trenčanskej a kolektívu z Holcim…
Kurz Špecialista pre rozvoj ľudských zdrojov sa dostal po 15 rokoch do ďalšej vývojovej etapy
V máji 2012 sa dostali do praxe poslední Špecialisti pre rozvoj ľudských zdrojov. Po 15 rokoch, najmenej toľkých vzdelávacích skupinách a vyše 200 absolventoch je tu nová kvalita. Od tohto roku na jeho miesto nastupuje inovovaný kurz pre pracovníkov útvarov ľudských zdrojov: Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov. Ako sme začínali Prvý kurz Špecialista pre rozvoj…
Sedem líderských hriechov pri vedení ľudí
Ťažko dávať zaručené rady, ako úspešne viesť ľudí a tímy, aj keď mnohé odporúčania určite fungujú. Ale zaručene neúspešné praktiky možno označiť oveľa ľahšie. Týchto sedem „nikdy“ je toho príkladom – k neúspechu dokážu priviesť naisto (a často stačí aj malé dávkovanie). Čo nám hovorí život Som tréner manažmentu už veľa rokov a tak mám možnosť vidieť…
„Štíhla“ poznatková práca
Princípy využívané Toyotou môžu byť účinné aj v práci, ktorú označujeme za „poznatkovú“, pretože si vyžaduje úsudok a expertízu. Toyoťácky výrobný systém je pravdepodobne najvýznamnejší vynález od čias, kedy Ford začal vyrábať svoj Model T. Je založený na často opakovaných princípoch: na pozornosti venovanej detailom, na experimentácii na základe dát a na poverení pracovníkov starostlivosťou…
Ako sa z manažérov stávajú lídri
Mnoho manažérov začne mať problémy, keď sa kariérne alebo v rámci rozvojových aktivít posunú od riadenia útvaru/tímu do riadenia celého podniku a preberú zodpovednosť za riadenie procesov a výkonných manažérov rôznych útvarov. Na vrcholku vládnu celkom odlišné zásady. Michael Watkins skúmal tento okamih v kariére manažéra a rozprával s vyše 40 vrcholovými manažérmi vrátane takých,…
Čo môžete urobiť, aby vám neušli vaši vysokopotenciáloví zamestnanci?
Iste, „vysokopotenciáloví zamestnanci“ nie je najkrajšie slovenské slovné spojenie – ale celkom dobre označuje tých pracovníkov v podniku, na ktorých podnik stavia. Keďže dnes už sa hlavnou odlišovacou črtou a konkurenčnou výhodou firiem stávajú prevažne len ľudia, podniky si dávajú záležať, aby veľmi rozumne a účinne manažovali svojich kandidátov na kľúčové pozície. Najnovšie štúdie ukazujú,…
Manažér 65 (2/2012)
HR Gold: Najdôležitejšie je získať si podporu najvyššieho vedenia Kariéra: Ako sa z manažérov stávajú lídri Know-how: Rozvíjať svoje silné alebo slabé stránky? Ako zvýšiť svoju výkonnosť manažéra Pod lupou: Sedem líderských hriechov pri vedení ľudí Práca s ľuďmi: Čo môžete urobiť, aby vám neušli vaši vysokopotenciáloví zamestnanci? Procesy a systémy: „Štíhla” poznatková práca Práca…