Obvykle líderstvo umiestňujeme niekam na vrchol pyramídy. Mýty a legendy s ním zaobchádzajú, ako keby bolo výsadou zopár charizmatických jedincov… Nič však nie je viac vzdialené od pravdy ako toto! Líderstvo nie je nič, s čím sa musí človek narodiť. Lídri, ktorí predurčujú cestu, pomáhajú ľuďom vytvoriť si zdieľanú víziu, testujú procesy na ich platnosť…
Značka: Manažér 64
Ako robiť lepšie rozhodnutia?
Manažéri sa v časovej tiesni snažia rozhodovať aj s nedostatočnými informáciami. Spoliehajú sa na svoje informácie a skúsenosti z minulosti, aby ošetrili prítomné problémy, čo nemusí vždy zabrať; dôsledky sú zbytočné náklady a premárnené príležitosti. Aby ste sa tomuto vyhli, zakaždým, keď niekto navrhne nejakú zmenu, požiadajte o doklad toho, že bude efektívna. A preskúmajte…
Anatómia dnešného lídra
Archetyp lídra nie je nevyhnutne chlapík v rohovej kancelárii s výhľadom na City a desaťročiami skúseností na chrbte. Ako teda vyzerá vynikajúci líder? Stačí pozrieť na Marka Zuckerberga z Facebooku, Davida Karpa z Tumblru či Jacka Dorseyho z Twitteru. Všetci sú zakladateľmi prosperujúcich podnikov – a ešte nemajú 35! A potom sú tu generálni riaditelia…
Sú vaše „hviezdy“ na tých správnych miestach?
Mimoriadne talenty dávajú vášmu podniku konkurenčný náskok. Ale aj tie špičkové hviezdy vám neprinesú zisky pod čiarou, pokiaľ ich neumiestnite na presne tých pár miest, ktoré realizujú vašu podnikovú stratégiu. Preto sa o tieto miesta starajte dvojnásobne starostlivo. Čím začať? Identifikujte tie pozície, ktoré sú pre realizáciu stratégie podstatné. Potom určite, čo na každej pozícii…
Ako robiť HR správne: Päť fungujúcich spôsobov
Hovorte tie správne veci. Na celkovej rovine to, čo HR hovorí ľuďom, musí byť naozaj zladené s hodnotami podniku; prázdne rečičky sú len zdrojom nespokojnosti. A keď príde na podrobnosti platov a benefitov, veľmi jasne vysvetlite, čo sa robí a prečo sa to robí. Merajte tie správne veci. Vrcholový manažment neberie ľudské zdroje vážne preto,…
Pracovníci sú šťastní, keď sa snažia dosiahnuť náročné, ale nie absurdné ciele
Daniel Gilbert je profesor psychológie na Harvarde a autor knihy Stumbling on Happiness. Jeho výskumy šťastia a v tom aj spokojnosti pracovníkov môžu manažérom poslúžiť na to, aby vedeli lepšie motivovať svojich ľudí. Gilbertove výskumy čiastočne potvrdzujú to, čo si vedci už dlho myslia: ľudia v dobrom vzťahu sú šťastnejší ako ľudia v neharmonickom vzťahu;…
Ako si vychovať angažovaných pracovníkov
Úspech manažéra závisí priamo od schopností jeho podriadených. A aj keď väčšina manažérov v hlave vie, že samostatný a šikovný podriadený zvyšuje ich vlastnú výkonnosť, v realite majú skôr tendenciu kontrolovať, regulovať a predpisovať – a to aj vtedy, ak to nie je deklarovaná podniková kultúra. Stojí za tým strach o vlastnú moc – pracovníci…