HR Gold: HR Gold 2011: trinásty ročník súťaže – HR Gold na TREND-konferencii Predstavujeme: Martin Čambor Know-how: Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (8): Múdrosť Trendy: Podnik postavený na spolupráci Nový spôsob deľby práce: hyperšpecializácia Tipy, triky, techniky: Keď je šéf mikromanažér Používate správne svoj zoznam úloh na urobenie? Ľudia bývajú neracionálni, ale nemá význam…
Značka: Manažér 63
Ako sa vyhnúť mikromanažovaniu od šéfa
Je frustrujúce mať šéfa, ktorý mikromanažuje: skúma do podrobnosti, čo robíte, alebo vám celkom presne vraví, čo ako treba urobiť. Ak máte to nešťastie, že váš nadriadený je mikromanažér, skúste nasledovné: Nebojujte proti tomu. Neprskajte na jeho správanie – to len spôsobí, že vám nadriadený bude ešte menej dôverovať a bude vás ešte viac kontrolovať….
Nehodnoťme len výkonnosť, ale aj vhodnosť
Hodnotenie výkonnosti vám povie, či niekto robí svoju prácu dobre, ale neprezradí vám, či ľudia robia tú správnu prácu pre seba. Toto je veľký problém hlavne u priemerne výkonných ľudí – takých, čo nepatria k vysokým potenciálom, ale nie sú ani tak slabí, aby sme sa ich museli zbaviť. Možnože sú len na pracovnom mieste,…
Ľudia bývajú neracionálni, ale nemá význam vadiť sa
Niekedy nás nesmierne rozčuľuje, keď vidíme, ako sa kolega či kolegyňa správajú totálne „iracionálne“ – odmietajú pochopiť niečo evidentné alebo porušujú podnikové zásady a hnevajú sa, že to ostatní nerobia tiež. Ale nech je pre nás ich správanie sebaviac nerozumné, majú naň nejaký svoj dôvod – len my o ňom nevieme. Ľudia sa správajú absolútne…
Používate správne svoj zoznam úloh na urobenie?
Keď je zoznam povinností, ktoré musíme zvládnuť, príliš dlhý, demotivuje nás to. Ak teda máte pocit, že síce pobiehate, ale nijako nenapredujete, skúste nasledovných pár krokov: Zapíšte si všetky úlohy na papier. Všetko nech je na jednom zozname. Určite, ktoré úlohy sú ľahké a ktoré sú ťažké. Urobte nejaké ľahšie úlohy. Strávte 15 minút robením…
Vrcholový manažérsky tím mení svoj profil
Ťažké časy a ťažké okolnosti vyvolávajú potrebu viesť podnik a jeho osadenstvo inak. Ale aký dopad to má na kariéru manažéra? Aké schopnosti bude potrebovať, ak sa chce prepracovať až celkom na vrchol? V poslednom desaťročí sa oblasť riadenia hodne posunula od obvyklých ikon smerom k pružným, výkonným a rozhľadeným tímom. Podpísalo sa na tom…
Ľudia bývajú neracionálni, ale nemá význam vadiť sa
Niekedy nás nesmierne rozčuľuje, keď vidíme, ako sa kolega či kolegyňa správajú totálne „iracionálne“ – odmietajú pochopiť niečo evidentné alebo porušujú podnikové zásady a hnevajú sa, že to ostatní nerobia tiež. Ale nech je pre nás ich správanie sebaviac nerozumné, majú naň nejaký svoj dôvod – len my o ňom nevieme. Ľudia sa správajú absolútne…
Generácia Y a postoj k práci
Nastupujúca generácia sa označuje ako „Y“, ale to rozhodne neznačí „YES“: Generácia Y a postoj k práci. O tom, ako vidí generácia Y (narodení v rokoch 1978-94) svoju prácu a za čím ide, sa u rôznych autorov niekedy dosť diametrálne odlišujú. Nedávno sa mi dostal do rúk prieskum, ktorý skúmal pozíciu žien z generácie Y…
Podnikový Knowledge Management – konkurenčná výhoda (8): Múdrosť
V predošlom čísle sme písali o špecifickej zložke poznatkovej pyramídy – o inteligencii. V tomto čísle sa dostávame k jej najvyššej priečke – k múdrosti. Poznatková pyramída Od začiatku seriálu sa orientujeme na poznatkovú pyramídu so siedmimi hierarchickými triedami poznatkov (presnejšie definície sú v čísle 56 časopisu): údaje (Data) informácie (Information) praktiky (Practices) mentálne modely (Mental Models) know-how (Know-How) inteligencia…
Martin Čambor: „Nerieš veci iba tohto roku; rieš veci v kontexte nasledujúcich rokov.“
Víťazom HR Gold 2011 v kategórii Osobnosť roka sa stal Martin Čambor, riaditeľ divízie ľudských zdrojov Slovenskej sporiteľne a. s. Je to už jeho druhé ocenenie HR Gold – prvé bolo v kategórii Projekt roka v roku 2008. Keďže vtedy sme si “vystrieľali” naše tradičné otázky, išli sme sa s ním tentokrát porozprávať, čo človeka…