V decembri 2008 navštívil Slovensko Thomas E. Mershon, riaditeľ programu EMBA – pre strednú a východnú Európu v Prahe, ktorý beží pod záštitou Pittsburskej univerzity. V svojich kurzoch má účastníkov-manažérov z rôznych krajín a rôznych kultúrnych prostredí. Vidí, ako spolupracujú, a kde majú ktoré krajiny aké špecifiká. Využili sme príležitosť a spýtali sme sa ho okrem programu EMBA aj na to, ako…
Značka: Manažér 52
Malá štatistika: Sú vaši manažéri vaším najväčším rizikom?
Podľa prieskumov Development Dimensions International (DDI) môže manažment podniku predstavovať jeho najhoršieho nepriateľa. DDI skúmala na vzorke 3.623 manažérov z celého sveta ich výkonnosť. Tu sú zistenia: Takmer 30% manažérov prejavuje nedostatočnú schopnosť dotiahnuť veci do konca. Navyše 20% vďaka nedostatočnej disciplíne častejšie alebo často stráca z očí svoj pôvodný cieľ. Keď sa odbúranú prekrývajúce…
Tatiana Orglerová: „Ľudia potrebujú nielen voľnosť rozmýšľať, ale aj voľnosť konať podľa vlastných uvážení. Motivuje ich to a učia sa tým!“
Tatiana Orglerová bola v roku 2008 ocenená slovenskou cenou HR Gold v kategórii Osobnosť roka za trvalý osobný prínos v oblasti personalistiky. A skutočne niet na Slovensku veľa manažérov ľudských zdrojov, ktorým by jej meno niečo nehovorilo. Ale čo sa skrýva za značkou „Tatiana Orglerová“? Časopis Manažér sa jej bol spýtať. Tatiana Orglerová pracuje v súčasnosti v IBM Slovensko a za…
Správny začiatok projektu
Podobne ako pri pretekoch Formule 1 ovplyvňuje spôsob, akým projekt zahájime, jeho celý priebeh a úspech. Väčšinou pri začiatku projektu nemáme veľa času k dispozícii a tak príliš rýchlo prejdeme na realizáciu projektu a preskočíme veľkú časť prípravných prác. Síce na prvý pohľad ušetríme čas, ale spätne musíme potom veci korigovať alebo znovu definovať. Čo potrebuje projektový vedúci vziať…
Ako presvedčiť šéfa?
Väčšina vrcholových manažérov sa dá pomerne jednoducho priradiť k jednému z piatich štýlov rozhodovania. Ak si svojho šéfa takto zaradíte, máte lepšiu šancu presvedčiť ho nakoniec o svojom projekte alebo o svojej pravde. Dôležitý totiž nebude obsah argumentácie, ale spôsob, akým mu svoje argumenty predložíte: Charizmatik sa najprv ľahko nadchne novým nápadom, ale v konečnom dôsledku rozhoduje na základe rozsiahlych…