Značka: Manažér 45

Keď končí boj, nastupuje kríza “hviezdnych” pracovníkov

Vysokovýkonní pracovníci “hviezdneho” typu, keď sa dostanú na vrchol svojej kariéry, podliehajú istému ťažko odhaliteľnému neduhu. Jeho príčinou je, paradoxne, samotný úspech. Pretože nedokážu plávať len v plytkých vodách, stratia svoj vnútorný pohon. 00

Ako riadiť chytrých ľudí?

Manažment potrebuje vytvárať v podniku prostredie, v ktorom sa darí tzv. chytrým ľuďom. Ide o hŕstku pracovníkov, ktorých nápady, vedomosti a schopnosti im umožňujú vytvárať mnohonásobne vyššie hodnoty zo zdrojov, ktoré im organizácia dáva k dispozícii. 00

Ivan Rusko: HR ako strategický partner v procese premeny

Pre APOLLO Zdravotnú poisťovňu, a. s. je v súčasnosti kľúčová vízia transformácie finančne úspešnej, avšak výkonnostne poddimenzovanej súkromnej zdravotnej poisťovne z polohy “úrad” do polohy pro-klientsky orientovanej dynamickej a výkonovo udržateľnej “business firmy”. V spoločnosti prebieha komplexný projekt modernizácie za účelom dosiahnutia novej kvality, nového vnímania, novej tváre poisťovne.   00

Podnik, ktorý využíva svoje talenty

Podnikoví lídri už dlho hovoria, že ich najdôležitejším zdrojom sú ľudia, ale až v poslednej dobe narástol tlak na čo najefektívnejšie využitie ľudských zdrojov podniku. Žiaden podnik, ktorý chce rásť, nedokáže dosiahnuť svoje ciele bez toho, aby na tie správne miesta dosadil tých správnych ľudí – a to rýchlo! 00

Prečo podniková kultúra zaváži a ako si ju modifikovať

Stále sa pri kávičke hovorí o tom, aká dôležitá je podniková kultúra, a porovnáva sa “dobrá” kultúra so “zlou”, pričom každý dúfa, že jeho podnik je na tej “dobrej” strane. Zato ako nástroj má často kredibilitu veštenia z kávy či astrológie – patrí k tým “mäkkým” záležitostiam, ktoré sa ťažko merajú. Napriek tomu skúsenosti ukazujú,…

Čítať ďalej

Manažér 45 (2/2007)

Centrálna téma: Keď pracovná klíma zvyšuje výkonnosť Trendy Prečo podniková kultúra zaváži a ako si ju modifikovať Podnik, ktorý využíva svoje talenty Pod lupou Ako riadiť chytrých ľudí? Keď končí boj, nastupuje kríza “hviezdnych” pracovníkov Know-how Callcentrum Profesionál Čo by o spätnej väzbe mal vedieť každý manažér Lídri, vediete občas interné semináre? Práca s ľuďmi…

Čítať ďalej

Lídri, vediete občas interné semináre?

Osobnosť lektora vstupuje nielen do interpretácií obsahu vzdelávacej témy, ale ovplyvňuje aj interakciu medzi lektorom a účastníkmi. Poskytnime si niekoľko rád, ako sa môže líder zlepšovať pri vedené seminárov a vystúpení. 00

Čo by o spätnej väzbe mal vedieť každý manažér

Dobre urobená spätná väzba dokáže zlepšiť rovnako výsledky, ako aj pracovné vzťahy. Keď pracovníka upozorní na jeho slabé miesta a pomôže mu pochopiť dopady jeho správania, dokáže podstatne ovplyvniť jeho kariéru. 00