Téma podnikových rizík je veľmi rozsiahla, a tak sme ju rozdelili na viacero pokračovaní: Podnik a riziko Riziko v strategických rozhodnutiach Riziko technických rozhodnutí Riziko obchodných rozhodnutí Riziko v personálnej činnosti Dnes sa budeme zaoberať podnikom a rizikami, ktorým čelí. Podnik a riziko Činnosť podniku sa deje v trhovom prostredí, ktoré je charakterizované značnou mierou…
Značka: Manažér 4
Koučing: Keď manažér má vlastného poradcu
Manažéri to majú ťažké. Každý od nich očakáva rozhodnosť, pomoc a radu, ale problémy, s ktorými sa stretávajú, bývajú niekedy i pre nich nové. Je veľmi ťažké priznať, že niečo nezvládam, keď okolie odo mňa automaticky očakáva, že to budem vedieť. Preto sa manažér často nemá ani s kým poradiť. Aby však nezostal na všetko…
Kariéra vo vašich rukách: Stratégie a úskalia
Kto chce vo firme postupovať, nesmie čakať na zásah „zhora“. Musí sa chopiť rozumu, prejaviť aktivitu a zodpovednosť. Preskúmajte svoje motívy Vyjasnite si, prečo chcete postúpiť a čo si od toho sľubujete. Uvážte, čo vás to bude stáť (čas, námaha a pod.) a či ste ochotný investovať. Rozmýšľajte, v čom konkrétne spočívajú vaše silné stránky….
Mnohé podoby manažmentu :-)
„Management By …“ pre zainteresovaných Poznáte rôzne tváre manažmentu? Nasledovný výpočet vám dá možnosť zamyslieť sa, ku ktorému typu manažéra patríte vy alebo váš nadriadený. (Mimochodom, zoznam pochádza z celkom seriózneho nemeckého časopisu Motivation. Že by manažéri našli svoj zmysel pre humor?) Management by helikoptéra: Priletí za veľkého huriavku, rozvíri prach a znova zmizne. Management…
Efekt kravskej ohrady: Má u vás kreativita zelenú?
Každý človek je od narodenia kreatívny. V priebehu rokov si však pod vplyvom prostredia začne sám budovať kravskú ohradu okolo vlastnej pastviny. Má na to tri dôvody: dva patologické a jeden normálny. Patologické sú: obmedzovanie myslenia („My myslíme, vy vykonávajte!“) a killer-frázy. Bežný dôvod spočíva v operatívnej hektike, tzv. negatívnom zosilnení kreativity. Človeku sa jednoducho…
Fakty miesto ľudí: Súčasný manažér má veľkú slabinu
Špičkoví manažéri sú veľmi často vzdialení od myslenia a pocitov ľudí, ktorých riadia, ukazujú najnovšie štúdie, v ktorých manažéri sami hodnotili svoje postoje. Len zriedkavo využívajú techniku „urobiť z postihnutých spoluúčastníkov“, a to hlavne vďaka tomu, že im chýba vysvetlenie pozadia a nepoznajú vhodné metódy. Nevedia presne, ako treba zoperatívniť, formulovať a kontrolovať ciele a…
James A. Champy: Prestať bojovať na postranných bojiskách
James Champy vyvolal svojou teóriou Business Reengineering doslova zemetrasenie. Jeho správa je vysoko aktuálna: manažéri musia od základov zmeniť svoje správanie a myslenie. Len tak budú môcť ich podniky prežiť. Chýr sa začal šíriť, mytologizovať a démonizovať, čo sa Champymu nikdy nepáčilo. „Business Reengineering (reinžiniering) je manažérska technika. Každý, kto sa z neho pokúša urobiť…
Asertivita v práci
Assertiveness at work Ken Back a Kate Back s Terry Batesom McGrow-Hill Company, Londýn, 1991, druhé vydanie, 166 strán Samotný pojem asertivita sa zaužíval aj u nás, avšak na jeho adekvátne vysvetlenie si musíme pomôcť pomerne komplikovaným opisom. Asertívne správanie je také, ktoré umožní človeku presadiť sa (napr. dosiahnuť vytýčený cieľ) v najrozmanitejších situáciách bez…
Feldenkrais proti návykom
Naše konanie je ovplyvnené návykmi a samozrejmosťami. Robíme veci automaticky a nemyslíme na to, že sú aj iné spôsoby, ako ich možno urobiť. Proti tomuto pôsobí metóda Moshé Feldenkraisa. Podľa neho naše konanie ovplyvňujú štyri faktory: pohyb, zmyslové vnemy, pocity a myslenie. Feldenkrais tento začarovaný kruh láme tým, že si vezme oblasť pohybu. V nej…
Deficity medzinárodných manažérov: Kto pôsobí v zahraničí?
Keď podniky vysielajú do zahraničia manažérov, kladú primalý dôraz na osobnostný a vedomostný profil vyberaných uchádzačov. Väčšinou neexistuje vopred stanovený profil kompetencií, ktoré by mal medzinárodný manažér vykázať. Najčastejšie sa podniky pridŕžajú formálnych podmienok ako ekonomické vzdelanie, ovládanie cudzích jazykov a aspoň tri roky praxe. Väčšinou sa vyhľadávajú tzv. General Manager, t.j. generalisti, a len…