Dnes sa už väčšina ľudí nevyhne tomu, aby pracovala s počítačom. Tí, ktorí musia stráviť pri počítači niekoľko hodín denne (a je desivé, aké veľké percento predstavujú), trpia často problémami: bolievajú ich oči, chrbát a hlava. Najviac bývajú počítačom postihnuté oči – slzia, štípu, pália. Na to, aby človek dosiahol aspoň krátkodobú úľavu, slúži zopár…
Značka: Manažér 3
Organizačná kultúra podniku: každý stromček potrebuje svoju pôdu
Nie je veľký rozdiel medzi kultúrou podniku a kultúrou jeho manažmentu – spôsob vedenia firmy do vysokej miery ovplyvňuje, aká kultúra sa v podniku vytvorí. Ale ešte jedna vec je pre podnikovú kultúru dôležitá – typ ekonomickej činnosti. Organizačná kultúra je odrazom toho, akým spôsobom je podnik riadený. Sú to všeobecné princípy rozdelenia právomoci a…
Podniková kultúra: vysnívaný vrchol alebo nočná mora?
Každý podnik ju má – no každý pracovník má o nej iné predstavy. Je reč o podnikovej kultúre, ktorá slúži ako vývesný štít úspešným podnikom. “Kto chce vyrábať nezameniteľné výrobky, potrebuje stabilné mužstvo a minimum podnikovej kultúry.” No súčasne sa zjavujú predpovede, že klasický podnik ako organizačná forma, kde sa musia zhromaždiť spolupracovníci na trvalé…
Trend vedie k samovzdelávaniu: Qualifikation 96
V októbri tohto roku sa v Hannoveri konal už tretí ročník medzinárodného veľtrhu vzdelávania a poradenstva Qualifikation 96. Veľtrh sa niesol v duchu európskeho roku celoživotného vzdelávania. „Celoživotné vzdelávanie a európsky trh sú v súčasnosti dve dôležité zložky profesného vzdelávania a sú dôležité pre multikulturálny, internacionálne orientovaný manažment,“ hovorí predseda Q-Združenia, Prof. Dr. Walter Grosse….
Splnil si “americký sen”
Po prvých bestselleroch Neobmedzená sila a Zobuď svojho vnútorného obra nie je Anthony Robbins v Európe neznámym pojmom. Tohto roku usporiadal v Bruseli 3-dňový seminár pre 1400 ľudí. Anthony Robbins je známy predovšetkým v USA. Zmesou rozličných pedagogických a terapeutických prístupov vytvoril svoj vlastný osobitý štýl, ktorý ho v posledných rokoch ženie z mesta do…
Radšej trošku elegantnejšie: nie je všetko dovolené, čo sa nosí
V každom podniku existuje určitý štýl odievania. Niekedy je dokonca pomerne voľný – ale vždy existujú isté nepísané pravidlá, ktoré treba dodržiavať. Jedno z nich je všeobecne rozšírené: tepláky a podobné športovo-súkromné oblečenie je tabu! „To sa utrasie samo,“ hovorí Marie-Louise von der Leyen z firmy Estéé Lauder, keď opisuje pravidlá odievania v ich podniku….
Nová mentalita zákazníka: neverný všežravec
Nová generácia zákazníkov sa hodne odlišuje od predošlých. V ich správaní prevládajú tieto prvky: prelietavosť zážitkovosť prefíkanosť mnohokanálovosť aktivita. Prelietavosť sa prejavuje v tom, že často a bez problémov menia značku a sú otvorení pre nové ponuky. Napríklad súčasne používajú viaceré značky. Túžba po zážitkoch vedie k tomu, že sa trh delí na víťazov a…
Zostáva ten, kto má firmu rád: prečo zlyhávajú adaptačné programy
Tri štvrtiny zamestnancov, ktorí dajú výpoveď v prvých mesiacoch po nastúpení, sa pre výpoveď rozhodli už v prvých pár dňoch. Prieskumy ukázali, že bežné adaptačné programy na tom nesú veľkú časť viny: neznižujú, ale naopak zvyšujú stres nováčika, pretože ho zahltia informáciami, miesto toho, aby pôsobili afektívne. Obvykle obsahuje adaptačný program tieto prvky: privítanie naša…
Výber nových pracovníkov – nezahoďte aj svoju šancu!
Možno sa spýtate: akáže je to šanca vyberať nových pracovníkov? Je síce pravda, že spoznáte množstvo nových ľudí, ale budete im musieť pri rozhovoroch obetovať zo svojho takého vzácneho času, ktorý práve súrne potrebujete na niečo iné. Výber pracovníka je naozaj náročný na množstvo času i vašu energiu, ktorú do jednotlivých rozhovorov budete musieť investovať….
Provokujte: keď váš podriadený melie stále jedno a to isté
Ako postupovať, keď je pracovník zavrznutý v svojom vlastnom vnímaní? 00