Má ju každý podnik – a takmer každý podnik si nad ňou láme hlavu. čisto slovenské firmy by často uvítali nejaký vzor, od ktorého by sa mohli poučiť. Podniky so zahraničnou účasťou sa zasa obávajú, či sa im podarí skĺbiť kultúru materskej firmy so slovenskou mentalitou. Whirlpoolu Slovakia sa to podarilo. Seminárna miestnosť v budove…
Značka: Manažér 11
Anthony Robbins tvrdí: O smere nášho života rozhodujeme sami
Podľa amerického podnikového poradcu Michaela E. Gerbera sú dva druhy ľudí – obyčajní ľudia a bojovníci. “Bojovník všetko vidí ako výzvu overiť si svoje schopnosti, kým obyčajný človek sa na všetko pozerá buď ako na požehnanie, alebo ako na úder osudu.” Niagarský syndróm Pritom sa na osud skutočne nemôžeme vyhovárať. V každom okamihu nášho života…
Skrytá podstata podnikateľského úspechu: Poznaj svoje rezervy!
To, čo pôsobí, zväčša býva skryté pod povrchom. Až na základe jeho výsledkov možno spätne usúdiť, či podnikový manažér spustil ten správny proces. Problém však spočíva v tom, že celý podnik je postavený na meraní výsledkov, pretože energetické procesy stojace za nimi nie sú vyjadriteľné v peniazoch a teda sú pre účtovníka nemerateľné. Jasné a…
NLP: Keď máme problém, treba zjednať nápravu o úroveň vyššie…
NLP, neurolingvistické programovanie, je spôsob práce s realitou, ktorý od človeka nežiada špeciálne psychologické vzdelanie či nadanie – len ochotu pozrieť sa na svet trošku inými očami… V posledných 30 rokoch striedalo jedno “management-by” druhé – úspechy však zostali mizivé. Nie je to tým, že by ciele a obsah boli nevhodné – nevhodné boli skôr…
Projektový manažment s rozumom a citom
Netreba zdôrazňovať, že v našom globálnom svete majú inovácie veľký význam. Štatistika však hovorí, že z desiatich inovácií osem stroskotá – a to za sprievodu vysokých nákladov. Stručný náčrt výbornej myšlienky z nej totiž ešte zďaleka inováciu nerobí – najprv sa myšlienka musí zmeniť na prototyp. Kompas v džungli nápadov Dnes nemáme ani tak nedostatok…
Rovnaké pravidlá aj pre problémových pracovníkov
Povinnosťou každého manažéra je postarať sa, aby jeho podriadení osobnostne i pracovne rástli – a to aj tí, ktorých nemá tak celkom “v láske”: vyrývači, kverulanti, hnidopiši, klebetníci či podlizovači. Ako to však dosiahnuť? Dôležité je dôsledné správanie zo strany nadriadeného a nasledovných 6 ministratégií: Stanovte pravidlá hry Veľmi častou chybou manažérov je, že dajú…