Ľudia neprejavujú dostatok iniciatívy? Nepreberajú zodpovednosť? Robia rak s najväčšou pravdepodobnosťou preto, že používate nesprávny riadiaci štýl vzhľadom na ich úroveň vývoja. Byť ako manažér či líder efektívny znamená, že potrebujete byť rovnako schopní, ako aj ochotní nasadiť vhodný riadiaci štýl v daných okolnostiach. Práca s ľuďmi je ako golf – tiež potrebujete rôzne prístupy…
Značka: Manažér 100
7 typov osobnosti, ktorými sa chcete ako líder obklopiť
Úspešní lídri s vysokou účinnosťou robia jedno – obklopujú sa ľuďmi, ktorí sú chytrejší ako oni sami. Ak tak neurobia, prestanú sa sami rozvíjať a zlepšovať a rast a zlepšovanie sú základné charakteristiky vodcovstva. Skutočne rozumní lídri sú dostatočne pokorní na to, aby vedeli, že nevedia všetko. Preto sa vo vysoko odborných veciach spoliehajú na expertov,…
Jana Bernaťáková: Pred štyridsiatkou sa posúvame do novej fázy zmyslu života
Jana Bernaťáková pôsobila na mnohých úrovniach riadenia – riadila tímy s počtom od 11 do 200 ľudí a v celej škále rôznorodosti (pobočková sieť, centrálne útvary, špecialisti, projektové tímy). Má skúsenosti s líniovým, maticovým aj projektovým riadením. Aktuálne pôsobí v biznis aj neziskovom prostredí, ako change facilitátor a lektor pre témy zmeny, tiež ako tímový a…
Správne dávkovať dominanciu či demokraciu
Viesť iných na princípe rovnosti nefunguje dovtedy, keď ľudia potrebujú k niekomu vzhliadať. Ale aj opak je pravdou: viesť iných bez rovnosti nefunguje vtedy, keď tí druhí nemajú radi, ak niekto iný na nich zhliada z výšky. Vedenie a nasledovanie sú základom úspešnej spolupráce. Ľudia sa chcú rozvíjať a podľa možnosti sami rozhodovať o svojej…
9 manažérskych chýb, pre ktoré kvalitní ľudia odchádzajú
Manažéri z fluktuácie vinia obvykle všetko a každého, len na jednu vec pri tom zabúdajú – že ľudia neopúšťajú svoju prácu, ale opúšťajú svojho nadriadeného! A smutné na celej veci je to, že by sa tomu dalo ľahko vyhnúť – stačil by nový uhol pohľadu a trošku iné konanie zo strany manažéra. Organizácie vedia, aké…