Projektový tím je dočasne vytvorený tím na vyriešenie určitého problému. V projektovom tíme však možno vytvoriť prostredie na rozvoj ľudí. A to dokonca cielene – niektorí ľudia sa do projektového tímu zaradia len kvôli ich rozvoju. Zaraďovanie ľudí do projektových tímov vytvára synergiu: vyrieši sa zadaný problém a pár ľudí získa mnoho skúseností. Ak sa…
Značka: Manažér 10
70% projektov končí neúspechom
Za prototyp projektového manažéra by mohol poslúžiť stredoveký remeselník: musel získavať zákazníkov, každú zákazku individuálne dojednať, zaobstarať potrebný materiál, organizovať vlastnú prácu i prácu svojich tovarišov a zabezpečiť včasnú dodávku za vopred dohodnutú cenu. V svete čoraz kratších životných cyklov výrobkov, krutej konkurencie a s prevládajúcou orientáciou na zákazníka sa dostáva stará, etablovaná podniková hierarchia…
Životný cyklus projektov: Je každý “happy”?
Môj známy, projektový manažér, mi hovorieval: “Hlavnou úlohou projektového manažéra je, aby bol zákazník “happy” (=šťastný). Ak je zákazník “happy”, je “happy” aj náš šéf a hlavnou úlohou šéfa je, aby udržiaval svojich projektových manažérov “happy”…” Dnes je módne nazývať projektom kadečo, len nech sa to rieši tímovo. Ale projekty majú svoje presné pravidlá a…
Matematika v službách projektového manažmentu
Nesporné výhody projektového manažmentu v podniku pri riešení úloh s vyššou prioritou v súčasnosti znamenajú v mnohých prípadoch priklonenie sa k tejto koncepcii riadenia. Zatiaľ čo definícia úlohy projektového manažmentu je pomerne presná a zhodujú sa na nej tak teoretici ako aj praktici manažmentu a znamená riešenie konkrétneho problému, alebo dosiahnutie špecifického cieľa, definícií projektového…