Povedzme si úprimne: nezávisle od povolania, ktoré máme, v každodennom živote je dôležité, či chápeme jeden druhého, či akceptujeme odlišnosť našich pováh, názorovú rozdielnosť generácií, vonkajškové správanie ľudí, či poznáme príčiny konfliktov a či sme schopní ich rozumne riešiť. Premeny reality sveta a ich dopady do nášho života sú dôsledkom nášho konania a nami uznávaných…
Značka: Líderstvo
Jozef Ondáš: „Človek môže mať hocijako veľký talent, ale skutočný úspech je až výsledok poctivej, konzistentnej prípravy.“
Každý rok sa v rámci slovenskej ceny za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold oceňuje aj jedna z výrazných oblastí s vplyvom na rozvoj ľudských zdrojov na Slovensku. V roku 2010 toto ocenenie bolo udelené RNDr. Jozefovi Ondášovi, MBA, generálnemu riaditeľovi T-Systems Slovakia, s.r.o., za výnimočný prístup a mimoriadne výsledky pri budovaní T-Systems Slovakia…
Ako nakladať so vzácnym materiálom označeným líder
Každej organizácii by sčasti odľahlo, keby vedela, že jej lídri neplánujú v blízkej a strednej budúcnosti odísť. Keby vedeli, že rozbehnuté projekty bude mať kto viesť, že kontinuita je zabezpečená a že investície do vzdelávania a rozvoja nebudú „vyhodené von oknom“.. Poďme sa pozrieť na to, čo pre vytvorenie takejto stability môže organizácia aj reálne…
Líder „dovnútra tímu“ alebo líder „navonok“?
Existujú dva typy lídrov – jedni trávia väčšinu svojho času s tímom a v tíme, iní zas s klientmi, networkingom a pohybom v rámci organizácie. Obvykle máme silnejšie vyvinutú jednu preferenciu – je to dané buď naším vnímaním roly lídra a náplne danej riadiacej pozície alebo jednoducho povahou. Ak sa oprieme o typológiu DISC, tak…
Šesť otázok, ktoré pomôžu vybudovať v tíme dôveru
Pretrvávajúca hospodárska kríza a nové a nové titulky v novinách, ktoré popisujú, ako niekto nekompetentne rozhajdákal celoživotné úspory množstva ľudí značne poškodzujú našu schopnosť dôverovať si navzájom. Hoci istá miera zdravého skepticizmu je len prospešná, ak máme úspešne spolupracovať, dosahovať výsledky a cítiť sa dobre v práci, potrebujeme mať na pracovisku i medzi jednotlivcami atmosféru vzájomnej dôvery. V otázkach dôvery nie je…
Fostering team “magic”
Professor J. Richard Hackman is the author of Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances, which focuses on creating the conditions for successful teamworking. Spotlight: How can companies gauge whether an individual has the necessary leadership potential – i.e. how can team leaders best be selected? J. Richard Hackman: Psychologists have long recognized that…
Riadenie počas krízy: bude “srdce” podniku biť naďalej?
Aj keď sa hospodárstvo jedného dňa znova dostane do normálu, veci sa už do „normálu“ nevrátia – a to si vyžiada nový typ riadenia. Kniha The Practice of Adaptive Leadership vyšla v Harvard Business Press v roku 2009. Bolo by veľmi upokojujúce pozerať na súčasnú krízu ako len na ďalšie nepríjemné obdobie, ktoré musíme preskákať a ktoré postupne pominie….
Growing the Leader in Us
Leadership isn’t the private reserve of a few charismatic men and women. It’s a process ordinary people use when they’re bringing forth the best from themselves and others.” Leadership is defined by what we do, not the role we are in. Some people in “leadership roles” are excellent leaders. But too many are bosses, “snoopervisors”,…
Warren Bennis: „Ak chcete viesť ľudí, musíte vstúpiť do ich sveta!“
Warren Bennis sa dlhé roky venoval manažmentu a líderstvu. V oblasti líderských zručností ho mnohí považujú za legendu, o čom svedčí jeho profesúra na Kalifornskej univerzite a desiatky kníh a odborných článkov. Podľa neho otázka vedenia ľudí zostáva stále kľúčovým faktorom úspešnosti ziskových i neziskových organizácií – a v období krízy a premien možno ešte viac ako v období normálneho rastu. Šesť kompetencií vodcovstva Warren…
Ram Charan: “Zapojiť rozum a priložiť ruky k dielu!”
Renomovaný podnikový poradca a autor Ram Charan prišiel s knihou Leadership in the Era of Economic Uncertainty: The New Rules for Getting the Right Things Done in Difficult Times (McGraw-Hill, 2008). V tomto rozhovore hovorí o problémoch, ale aj príležitostiach, ktoré súčasná ťažká situácia pre manažérov predstavuje: ako previesť firmu a jej osadenstvo cez krízové časy tak, aby na…