Líderstvo je kombinácia zručností, ku ktorým patrí byť dobrým psychológom, negociátorom, mediátorom a oveľa viac. Ak sa sústredíte na zdokonalení vo všetkých aspektoch vodcovstva, zanecháte na svojich ľuďoch nemiznúci odtlačok na viacerých rovinách. Keď si spomeniete na lídrov, ktorí vám predviedli, ako to nerobiť, mali by ste im byť rovnako vďační ako lídrom, ktorí vám boli…
Značka: Líderstvo
Elon Musk: „Myslím, že väčšina z nás by ho bola nasledovala do Pekla, vyzbrojení len krémom na opaľovanie.“
Čokoľvek skeptici vyhlasovali za nemožné – Elon Musk to urobil. Začiatkom 90. rokov vymvyslel vecičku s názvom PayPal. Jeho Tesla Motors a SolarCity postupne zavádzajú budúcnosť s čistými a obnoviteľnými energiami, jeho SpaceX otvára novú éru letov do vesmíru a pracuje na možnosti opustiť našu planétu, ktorú sa iné jeho aktivity snažia zachrániť. Multimilionár, ktorý sa sám vypracoval, už poslúžil…
Ako zlepšiť svoje líderstvo?
Prestaňte sa snažiť, aby vás ľudia obdivovali alebo mali radi. Viesť iných je džob, nie voľba Miss Obľúbená. Veľmi často si váš dobrý prístup nevšimnú a výsledky vezmú za samozrejmé. Naučte sa s tým žiť, alebo choďte do show-biznisu. Urobte priestor pre otvorenú komunikáciu. Keď sa pokúšate držať pracovníkov v tme a neistote, začnú byť až priveľmi kreatívni –…
Rudo Lukačka: Dôvera v manažmente – hrajte s „otvorenými kartami“
Prakticky od mojich prvých dní v podnikaní mám stále vo zvyku každé dva-tri roky ísť sa inšpirovať niekde mimo Slovenska. Vyberiem si kurz alebo stáž s cieľom niečo sa naučiť a využiť kľud od biznisu na rozmýšľanie o tom, čo zmeniť tam, kde cítim, že to nefunguje podľa mojich predstáv. Samozrejme, kým som riadil ELAS,…
8 princípov inšpiratívneho líderstva
Zdôrazňovanie hodnôt, získavanie si dôvery a kontakt s ostatnými sú niektoré z techník, ako lídri inšpirujú svoje organizácie k väčšiemu úspechu. Moc v líderstve je založená na vzťahoch – a aby ju lídri vedeli vhodne uplatniť, potrebujú dobre poznať svojich podriadených. „Vedenie“ prestáva byť pozícia a mení sa postupne na istý typ správania – schopnosť vytvárať si s inými rozumné a vzájomne príťažlivé…
Rudo Lukačka: Mimo reality – alebo presne v strede? O dôležitosti spätnej väzby
Ako byť dlhodobo veľmi úspešným, nie priemerným a vonkoncom nie vyhodeným manažérom? Ako to robiť, aby sme radi chodili do práce? Tí, čo sme viedli ľudí dlhšie obdobie, vieme svoje – pracovať s ľuďmi je náročná práca. Mnohokrát až vyčerpávajúca, často sme medzi viacerými tlakmi a cítime, že kompromis je nemožný. Väčšina z nás bola…
2x myšlienkové vodcovstvo
Čo je to „myšlienkové vodcovstvo“? Pravdepodobne poznáte mená na zoznamoch ako Thinkers50: Clayton Christensen, Rita McGrath, Marshall Goldsmith a iní. Ich mená sa pravidelne objavujú v biznis článkoch, vystupujú na podujatiach a píšu knihy, ktoré sa rozchytávajú ako čerstvé žemle. Ale ako sa stali myšlienkovými vodcami? A ak sa vy chcete pustiť tiež cestou myšlienkového vodcovstva, čo pre to…
Rudo Lukačka: Úspech – cesta učenia sa a neustáleho zlepšovania sa
Kto z nás nechce byť v práci úspešný? Všetci potrebujeme pocit, že to čo robíme, robíme dobre; že ľudia, ktorí nás nám dôverujú sú spokojní… Tým myslím aj tých „hore“, aj našich podriadených. Ale vieme vždy kritériá vlastného úspechu? A uvedomujeme si vždy, čo sa vlastne od nás očakáva? A teraz nemyslím len na splnenie…
Líderstvo: moc nárokovaná alebo moc prepustená?
Len ťažko odškriepime, že medzi líderstvom a mocou je úzke prepojenie. Lídri majú a môžu vytvárať moc – a môžu to robiť mnohými spôsobmi. Napriek tomu sú líderstvo a moc ošemetní spoločníci. Pozrime sa na to: Moc nárokovaná Keď líder svoje líderstvo považuje za podstatné meno, za rolu alebo názov na štítku na dverách, môže skĺznuť do presvedčenia, že…
Čo je lepšie: byť odborne zdatný alebo obľúbený?
Na pracovisku lídri obvykle zdôrazňujú svoju silu alebo kompetentnosť, čo však môže od nich odpudiť kolegov i podriadených. Ak chcete skutočne efektívne viesť, potrebujete sa naučiť vyvažovať zdatnosť s ľudskosťou. Už pred nejakými 500 rokmi rozmýšľal Niccolò Machiavelli o tom, či je lepšie byť milovaný alebo obávaný, a dospel k tomu, že „človek by si mal priať oboje, ale pretože…