Podniky často hľadajú typické HR témy, ktoré by mohli rozohrať v sociálnych médiách. Pritom v každom podniku sa nachádza množstvo príbehov, ktoré stoja za to, aby ste sa o ne podelili… len ich treba nájsť! V personálnom marketingu nie je rozprávanie príbehov (storytelling) vôbec ťažké, pokiaľ sa skutočne začnete zaujímať o podnik a jeho históriu….
Značka: HR systémy a procesy
4 stratégie, ako znížiť konflikty na pracovisku
Keď sú ľudia spolu a nútení spolupracovať, je vyššia pravdepodobnosť vzniku konfliktov. Je totiž jedno, ako dobre si pracovníci vzájomne rozumejú – každý z nich prináša so sebou isté špecifické priority a povahové črty, ktorými môže u iných naraziť. Konflikty na pracovisku môžu vznikať medzi kolegami, medzi útvarmi, medzi tímami či pracovnými skupinami, medzi skupinami…
Ako zvýšiť účinnosť tréningov na pracovisku
Ak dokážete nadizajnovať tréning tak, aby účastníci dostali pocit, že patria k niečomu väčšiemu, že ich podmienky sú podobné ako podmienky iných a že na nich záleží, nesmierne zlepšíte ich zážitok z tréningu. Nie všetci zamestnanci budú prirodzene motivovaní účastniť sa tréningov – a to ani vtedy, ak ich nutne potrebujú a téma tréningu ich…
Meno podniku v trhu, kde je problém nájsť vhodného kandidáta
V minulom čísle Manažéra sme písali o ghostingu a celkovom zhoršení situácie s náborom a výberom ľudí do podnikov. Problémom je vykradnutý trh práce, kde si kandidáti môžu vyberať, kam pôjdu – a či vôbec (tento problém má napr. Nemecko, kde sa nezamestnaným oplatí poberať skôr sociálnu podporu Hartz IV). Ako sa v takejto situácii potrebujú zachovať…
Ľudské zdroje a analýza hodnotového reťazca
V roku 1985 opísal profesor Harvard Business School, Michael Porter, svoju teóriu analýzu hodnotového reťazca a vypichol tak problémové oblasti vo výrobných a distribučných firmách. Podľa Portera pozostáva hodnotový reťazec z piatich primárnych a štyroch podporných aktivít. Päť primárnych aktivít je: vstupná logistika výroba výstupná logistika marketing a predaj servis. Štyri podporné aktivity sú: infraštruktúra organizácie riadenie ľudských…
Je to naozaj tak?
Platia naplno tie predpoklady, ktorými sa v personálnom manažmente často riadime? Personálny manažment využíva mnoho praktík a vychádza pritom z už veľakrát vyslovených a opakovaných predpokladov. Sú však tie predpoklady pravdivé? Neobsahujú nejaké „ale“, ktoré dokáže poškodiť plánovaný výsledok? Pozrime sa na niektoré z nich bližšie – a kritickým pohľadom: „Program pre talenty je zameraný na ich stabilizáciu“ „Hodnotiace rozhovory…
HR 2025: 7 kľúčových stratégií, ktoré vás pripravia na budúcnosť v HR
V novembrovo-decembrovom čísle HR Magazine, ktorý vydáva SHRM, sa objavil článok o HR v roku 2025 od Susan Milliganovej. Hovorí v ňom, že aby sa HR udržalo ako dôveryhodný partner, potrebuje sa sústrediť na sedem podstatných oblastí od stratégie cez analytiku až po ľudí. Spracovali sme pre vás hlavné myšlienky z článku. Tú úsmevnú na začiatok: Nie je to tak…
Na palubu – alebo chytro cez palubu?
Zamestnanci skáču cez palubu – opúšťajú podniky rýchlejšie ako kedykoľvek predtým! HR úsek si dá toľkú námahu, aby našiel a prijal tých vhodných pracovníkov, ale napriek tomu asi tretina prijatých zamestnancov opúšťa svoje nové pracovné miesto v prvých šiestich mesiacoch. Jedným z hlavných problémov býva adaptačný proces, ktorý má ďaleko k “hviezdnosti”. Podniky akoby si…
Riadené organizačné zmeny
Jednou z najťažších súčastí vodcovstva je práve umožňovanie a riadenie organizačných premien. V skutočnosti to vyzerá tak, že len malé percento organizačných zmien je skutočne aj úspešných. Tu je niekoľko princípov, ktoré sú spoločné pre všetky úspešné zmeny v organizácii: Zmena zasahuje ľudí Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem…
Spôsob povyšovania do pozícií dokáže posilniť alebo pokaziť podnikovú kultúru
Keď pracovníci veria, že pracovné postupy a príležitosti sú spravované efektívne, je dvakrát pravdepodobnejšie, že sa budú viac snažiť a budú si plánovať svoju dlhodobú budúcnosť s daným zamestnávateľom. V januári 2018 sa objavil v HBR článok autorského tria Jessica Rohman, Chinwe Onyeagoro a Michael C. Bush How You Promote People Can Make or Break Company Culture. Michael…