Úspešná podniková zmena je viac než len odstránenie plytvaní a neefektívností, zníženie odchýliek a zlepšenie nákladovej štruktúry – vyžaduje si základnú zmenu v podnikovej kultúre, dostatočne podporovanú na to, aby postupom času prerástla do skutočného prínosu. Pre podnik je to veľký zásah do chodu – ale práve v období, keď sa veci už nedajú robiť „po starom“, môže byť…
Značka: HR projekty
Krízové opatrenie HR úseku #1: Podpora zvýšenia produktivity
Súčasné krízové obdobie prináša HR úsekom povinnosť skôr šetriť na ľudských zdrojoch zmrazovaním miezd, zoštíhľovaním a prepúšťaním. Napriek tomu ten najcennejší príspevok personalistu nie je znižovanie nákladov (hoci je namieste), ale budovanie aktívneho prežitia. Presne tak, ako balón neletí preto, že nemá záťaž, ale preto, že jeho vnútro ho ťahá hore. Kríza: reaktívne verzus proaktívne…
Martin Čambor: „Pre mňa je dôležité to, aby sa ľudia koncentrovali na svoje jedinečné životné zážitky, ktoré zažijú, a popri tom pracovali a podávali výkon.“
V roku 2008 sa znova odovzdávala slovenská cena za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov, tentokrát pod novým názvom „HR Gold“. V kategórii Projekt boli odmenené tri projekt, Dnes prinášame rozhovor s jedným z víťazov, Ing. Martinom Čamborom zo Slovenskej sporiteľne, a. s. On a jeho tím do súťaže prihlásili projekt Riadený adaptačný proces v prostredí veľkej organizácie v bankovom sektore, ktorý…
Ivan Rusko: HR ako strategický partner v procese premeny
Pre APOLLO Zdravotnú poisťovňu, a. s. je v súčasnosti kľúčová vízia transformácie finančne úspešnej, avšak výkonnostne poddimenzovanej súkromnej zdravotnej poisťovne z polohy “úrad” do polohy pro-klientsky orientovanej dynamickej a výkonovo udržateľnej “business firmy”. V spoločnosti prebieha komplexný projekt modernizácie za účelom dosiahnutia novej kvality, nového vnímania, novej tváre poisťovne. 00
Podnik, ktorý využíva svoje talenty
Podnikoví lídri už dlho hovoria, že ich najdôležitejším zdrojom sú ľudia, ale až v poslednej dobe narástol tlak na čo najefektívnejšie využitie ľudských zdrojov podniku. Žiaden podnik, ktorý chce rásť, nedokáže dosiahnuť svoje ciele bez toho, aby na tie správne miesta dosadil tých správnych ľudí – a to rýchlo! 00
Návratnosť investícií do podnikového vzdelávania
Intenzifikácia fungovania podniku je dnes cestou na optimalizáciu rozpočtu. K tomuto mysleniu patrí aj pojem ROI (Return of Investment), t. j. návratnosť každej uskutočnenej investície. Jednou z otázok je aj návratnosť investícií vložených do vzdelávania. Touto otázkou trápia vrcholoví manažéri svojich „vzdelávačov“. Vrcholových manažérov zase niekedy trápia ich typické odpovede. Prečo taká otázka? Pretože patrí k ekonomickému mysleniu….
Trojuholník úspešnej spolupráce
Čo chce organizácia dosiahnuť školením svojich ľudí? Na Slovensku zaznamenávame nebývalý nárast rozvojových aktivít, zameraných na najrôznejšie skupiny pracovníkov firiem všetkých typov Medzi nimi dominujú pravdepodobne manažérske výcviky. Rovnako narastá počet externých dodávateľských firiem, ktoré poskytujú široké spektrum rozvojových programov. Absencia dynamického prostredia trhovej ekonomiky a systematickej manažérskej prípravy v minulosti vyústila dnes do komplexnej…