Niekedy mávajú manažéri pocit, ako keby ich ľudia žili v úplne inom svete, riadili sa celkom inými prioritami a mali svojské predstavy o výkonnosti. A automaticky sa pýtajú: Ako dosiahnem, aby sa moje predstavy a ich predstavy kryli? Ako dosiahnem alignment (zladenie)? Marshall Goldsmith na to používa metódu, ktorá sa mu rokmi praxe osvedčila: štvrťročne sa…
Značka: hodnotenie pracovníkov
„Tak nejak sa nám zadarilo…“ Ako sa učiť z úspechov a prečo to lídri nerobia?
Keď chceme pochopiť, prečo sa veci kazia, ideme si pozrieť fakty. Ale nepozeráme si fakty, aby sme sa dozvedeli, prečo sa veci daria. Úspech môže viesť k zlyhaniam tým, že bráni jednotlivcovi a organizácií učiť sa. Všetci vieme, že učiť sa z chýb je jedna z najdôležitejších schopností, ktoré si vieme vytvoriť. Ale na prekvapenie,…