Až 70% ľudí zažije v niektorom bode svojho života čosi, čomu sa hovorí “syndróm hochštaplera” (the impostor syndrome) – pocit, že nemajú na to, čo práve robia, len to zatiaľ ešte nikto neodhalil, ale už sa schyľuje… Pocit, že ste si trúfli na viac, než na čo máte, sa nedostavuje len v počiatočných obdobiach kariéry,…
Značka: čerstvo povýšený
Z kolegu nadriadeným bez veľkých problémov
Keď vám ponúknu viesť tím, ktorého členom ste doteraz boli, je to vzrušujúca príležitosť, ale aj trochu trápna záležitosť, pretože budete musieť viesť ľudí, s ktorými ste doteraz boli na jednej úrovni a z ktorých niektorí sú vaši priatelia, kým iní vo vás videli svoju konkurenciu. To značí, že sa mení rozdelenie moci – a…
Vediete nový tím? Vyhnite sa týmto trom chybám
Keď nastupujete do pozície nového manažéra tímu alebo preberáte projektový tím po niekom inom, ste v nevýhodnej situácii. Ľudia sú zvyknutí na spôsob, akým veci robil ich predchádzajúci šéf, a len neochotne upravujú svoje zabehané rutiny. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo…
Vzostup na úroveň vlastnej neschopnosti: Peterov princíp
Povyšujeme stále tých nesprávnych ľudí? Je to naozaj tak! A dnes už vedci vedia aj to, PREČO tak robíme. Začiatkom 60. rokov naformuloval kanadský psychológ Laurence J. Peter zaujímavú tézu, že výber kandidátov na povýšenie sa zakladá na ich výkonnosti v súčasnej pozícii, nie na ich schopnostiach potrebných pre novú pozíciu. A tak dochádza k tomu, že…
Je v poriadku byť šéfom!
Častou bolesťou – hlavne u tých, čo vyrástli na manažérov z vlastných radov a sú zadobre so svojimi niekdajšími kolegami – je umenie stanoviť vhodnú hranicu, dokedy sme ešte priatelia a odkedy už začíname k veciam pristupovať z pozície nadriadeného. Ak máte podobný problém, tu je sedem tipov, ktoré vám pomôžu: #1- Deliť na prácu a priateľstvo funguje málokedy Znie to dobre…
Potrebuje manažér vzory?
V práci mávajú nováčikovia v manažmente svojich mentorov. Mentor sa obvykle prekladá ako inštruktor, učiteľ, ale možno lepšie by významovo sedelo označenie „múdry radca“ pre neobvyklé situácie. Okrem mentorov a koučov však potrebuje manažér ešte jedno – vzory. Mentor nás v práci usmerňuje, ukazuje iné možné cesty, poradí, podporí, pochváli alebo posunie ďalej. Niekedy je…