Situačné vodcovstvo poznáme všetci. Je to schopnosť manažéra či lídra prispôsobiť svoje vystupovanie a pôsobenie na ľudí situácii, v ktorej sa práve nachádzajú. Slabí manažéri riadia podľa toho, ako by chceli byť sami riadení (čiže používajú len jeden, im vlastný prístup), kým kompetentní manažéri dokážu meniť svoj prístup podľa toho, čo práve potrebuje ich podriadený.
Štyri rôzne prístupy, o ktorých hovoríme, sú:
- priame riadenie, ktoré sa používa na vybudovanie kompetencie začiatočníka
- koučovanie, keď treba namotivovať alebo zmeniť zabehané návyky niekoho, kto nie je veľmi ochotný učiť sa
- podporovanie, ktoré buduje sebadôveru niekoho s dobrými zručnosťami, ale slabým sebavedomím
- delegovanie, ktoré buduje sebarealizáciu u schopných pracovníkov.
Podľa Ken Blanchard Companies vyzerá realita nasledovne:
- 54% manažérov používa len jeden riadiaci štýl
- 34% manažérov používa 2 rôzne riadiace štýly
- 11% využíva 3 rôzne prístupy
- a len 1% manažérov využíva všetky 4 prístupy.
Je to podnet pre HR úseky, aby zvýšili citlivosť svojich riadiacich pracovníkov na potrebu viesť ľudí v závislosti od situácie, nie v závislosti od toho, čo je danému manažérovi prirodzené. Dobrým tréningom sa dajú zručnosti situačného vodcovstva nadobudnúť.
3,578 total views, 1 views today
