Talenty začínajú byť pre podniky životne dôležitým parametrom. Ak ste líder a chcete zlepšiť schopnosť vášho podniku pritiahnuť z trhu tie najlepšie talenty, potrebujete si osvojiť praktiky excelentného manažmentu talentov. Je ich šesť:
- Zoznamujte sa s najtalentovanejšími ľuďmi už veľmi skoro, v časoch, kedy ich ešte nepotrebujete. Viete vymenovať jedného-dvoch špičkových ľudí pre každú kľúčovú pozíciu v svojom odvetví? Ak neviete, začnite navštevovať stretnutia vo vašom odvetví a pýtajte sa. Začnite nadväzovať kontakty s výraznými osobnosťami rôzneho zamerania. Kto sú ako ľudia a čo robia, aby si zarobili na živobytie? Čo ich zaujíma, motivuje, vzrušuje, ženie dopredu? Najlepší čas na zoznamovanie sa s ľuďmi je ten, kedy ich ešte nepotrebujete zúfalo zamestnať. Ak si k nim totiž nevytvoríte najprv dobrý vzťah, je veľmi pravdepodobné, že by ste ich museli ťažko preplácať, ak by ste ich chceli dostať do podniku; a aj keby vám prišli, možno by sa nezohriali dlho.
- Vytvárajte tie správne očakávania. Väčšina vrcholových manažérov a vlastníkov podniku priveľmi predáva vzrušujúce možnosti svojho podnikania a primálo predávajú seba samých. Najväčšie talenty sa však sústreďujú okolo lídrov, ktorým môžu dôverovať a ktorí sú pre nich rolový model, akému sa chcú podobať. Preto si položte otázku: „Prečo by hocijaký výborný talent chcel pre mňa pracovať?“ Špičkový plat nie je nikdy dostatočný dôvod pre tých najtalentovanejších. Tých zaujímajú aj možnosti rozvoja a rastu, priestor pre vlastnú iniciatívu a rýchle napredovanie. Na to však došli aj ostatní a teda ak sa chcete odlíšiť, musíte byť ten typ lídra, za ktorým iní radi idú. Môže to byť vaše renomé, vaša osobná sila, vaša nezlomná lojalita k vlastným hodnotám alebo povesť dobrého učiteľa či tvorcu podnetného prostredia… Keď si toto ujasníte, stanovte si veľmi presne od prvého dňa, čo sa u vás môžu naučiť, čo by sa nemohli naučiť inde, a čo od nich budete vy čakať na oplátku.
- Pozrite do ich srdca, nielen na ich referencie. Obvyklé životopisy podrobne popisujú dosiahnuté výsledky a kvalifikáciu, ale málo v nich nájdete o nadšení a zmysle života. To je aj v poriadku, ak hľadáte len niekoho s technickými zručnosťami. Ak však očakávate, že vaši ľudia sa pobijú s neistotou a nejednoznačnosťou a budú pritom dosahovať nevídané výsledky a prejavia inovátorské prístupy, musíte sa sústrediť na ich motiváciu, hodnoty a zmysel ich existencie. Líderstvo spočíva v tom, že hľadáte ľudí, ktorí budú meniť pravidlá hry a nie len robiť viac toho istého ako doteraz (na to stačí aj zdravý sedliacky rozum).
- Rozvíjajte ich. Tie najlepšie talenty majú obvykle vždy miesto (inak by neboli najlepšie). Keď rozvíjate biznis, šťastie je dôležité – ale nečakajte, že dostanete hotových ľudí, ktorí budú stepovať pred vašimi dverami, či nemáte pre nich miesto… Pestujte si tie najlepšie talenty, ktoré súčasne máte, rozvíjajte ich a zásobujte ich svojimi predstavami, cieľmi a výzvami. Buďte v styku s nimi predovšetkým človekom. Najlepšie talenty majú množstvo príležitostí. Nebuďte prekvapení, keď vám povedia „nie“. Nevzdávajte sa. Vráťte sa k nim o niekoľko rokov tak dlho, aby o vás vedeli a poznali vás, keď už budú pripravení zmeniť pôsobisko.
- Venujte pozornosť ich adaptácii. Mnohokrát je prekvapujúce, ako náhodilo a dobrodružne uvádzajú manažéri nové talenty do ich nového pracovného prostredia. Stratégia „plávaj alebo choď ku dnu“ je v komplexných organizáciách alebo neznámom prostredí totálne nevhodná. Nové talenty chcú uspieť. Preto od samého začiatku sa starajte o to, aby sa im darilo, a čoskoro zistíte, že ste si vybudovali suitu lojálnych spolupracovníkov.
- Mentorujte ich, aby ste zvýšili ich záruku úspechu. Byť mentorom je viac než len poskytovať spätnú väzbu a múdru radu. Je to cesta, ktorá sa zakladá na vzájomnom odhodlaní poznávať a objavovať. Vašou primárnou odmenou je úspech niekoho iného. Skutočné talenty rýchlo vycítia, ak vás zaujíma len to, čo môžu oni urobiť pre vás – a len čo nájdu zelenší pasienok, zdupkajú.
Ako to vyzerá s týmito šiestimi praktikami vo vašom podniku? Nespoliehajte sa len na svoj úsudok – spýtajte sa tých talentov, ktoré v ňom máte dnes. Je veľmi dobre možné, že ich odpovede vám pomôžu nájsť oblasti, kde jednoduchou úpravou postupov dokážete úžasne zvýšiť príťažlivosť vašej firmy v očiach mladých talentov.
1,554 total views, 4 views today
