Generálni riaditelia sa podľa prieskumov veľmi o podnikovú kultúru nezaujímajú. Prieskum Inc. magazine a Motivosity v najrýchlejšie rastúcich amerických súkromných firmách ukázal, že ani nie 2% generálnych riaditeľov sa vracalo k výsledkom posledných prieskumov mienky pracovníkov s tým, aby si pozreli, čo z toho sa skutočne realizovalo. Príčinou je, že väčšina generálnych riaditeľov akosi nechápe…
Čo by líder robiť nemal III.
Základným predpokladom toho, aby bol líder úspešný, je také správanie a komunikácia, ktorými si získa dôveru svojich nasledovníkov. Dôveru si líder nezíska zo dňa na deň, je to dlhodobý proces, počas ktorého by sa mal líder usilovať o to, aby sa ľudia z prirodzenej opatrnosti dôverovať postupne mohli presvedčiť o tom, že si ich dôveru zaslúži. Názorne to popisuje…
Aké kultúrne „Know-How“ majú Američania?
Zmena Američania chápu zmenu ako nevyhnutnú súčasť života a posun k lepšiemu. Ťažko sa im spolupracuje s tými kolegami a obchodnými partnermi, ktorí zmenu odmietajú a boja sa chýb. Otázky Američania neuvažujú nad tým, či otázka, ktorú chcú položiť, je správna v danej situácii. Ako oni sami hovoria: „Každá otázka je vítaná.“ Slováci väčšinou zvažujú, čo a kedy sa spýtať. Ak…
Martina Čulá: Zmyslom života je dať životu zmysel
Martina Čulá patrí k ľuďom, s ktorými sa poznáme už od prvých rokov pôsobenia našej firmy ibis partner Slovakia a mnohokrát sme sa pracovne aj osobne stretávali v priebehu vyše dvadsiatky rokov. Stali sme sa svedkami jej premeny z lokálneho HR-manažéra na medzinárodne orientovaného skúseného HR profesionála so širokou sieťou kontaktov a takisto skvelým zoznamom…
Ako lepšie narábať s konfliktmi
Ľudia sa vysporadúvajú s konfliktmi rôznym spôsobom: vrieskajú po sebe, nadávajú, cúvajú do sebaobrany či vyviňovania sa, alebo sa celkom stiahnu. Žiadna z týchto reakcií nie je ideálna, pretože konflikt len zbytočne prehlbujú. Štúdie ukazujú, že problematická na konflikte nie je sporná téma. Naopak, náš spôsob reagovania zo spornej témy buď urobí, alebo neurobí konflikt……
Nehľadajte korene dole, keď sú hore!
Z rastlín sme zvyknutí, že majú korene dole a vetvy hore. Neplatí to však pre podniky a ich problémy, ak sa vyskytnú. Používame známu techniku „Five whys“, ale nevyužívame prístup „Look above“ – ak vidíš problém v niektorej podnikovej rovine, hľadaj riešenie v rovine príčinou určujúcej – teda buď vo vyššej riadiacej úrovni alebo u procesného predchodcu. Prečo práve táto téma?…
Riadite skúsenosti zamestnancov s vaším podnikom?
V ekonomike postavenej na zážitkoch potrebujú podniky poskytovať svojim zamestnancom vynikajúce zážitky a skúsenosti, pretože spokojní zamestnanci pracujú s vyšším nasadením a viac sa angažujú, čím stúpa výkonnosť a konkurencieschopnosť celého podniku. Pretože skúsenosti, ktoré zamestnanci v podniku robia, ovplyvňujú zaangažovanosť, retenciu a hospodársky výsledok, stalo sa ich cielené riadenie jednou z popredných priorít HR….
Odsúvate na neskôr? Riaďte si emócie, nie čas
Psychológovia Timothy Pychyl a Fuschia Siroisová zistili, že prokrastinovanie (nutkavé odsúvanie vecí na neskôr) nie je o vyhýbaní sa robote, ale o vyhýbaní sa negatívnym emóciám. Prokrastinujeme, keď nejaká úloha v nás vyvolá pocity obavy, zmätku alebo nudy. Hoci prokrastinovanie zlepšuje naše momentálne pocity, iba čo presúva zlé pocity do budúcnosti, pretože sa k nim…
7 líderských chýb, ktoré ľudí znechucujú
Na príkladoch ako Enron a Volkswagen dobre vidno, ako lídri bez integrity dokázali zničiť alebo výrazne poškodiť dobre zavedený biznis. Ale skutočná tragédia nie sú tieto dobre viditeľné zlyhania; skutočnou tragédiou sú bežní manažéri, ktorí sú inak dobrí a výkonní, ale dennodenne sami seba sabotujú robením chýb, voči ktorým sú slepí – na rozdiel od…
Ako zvládať osobné spory na pracovisku
Všetci sme mali kolegov, ktorí boli z nejakého dôvodu “ťažkí”, problematickí – nespoľahliví netrpezlivci, bezohľadní dravci, pedanti presne-podľa-predpisu, dramatické divy či nerozhodní odkladači-na-neskôr… Takíto ľudia bývajú výdatným zdrojom konfliktov na pracovisku, ak sa náš vlastný štýl práce, komunikovania a hodnôt nekryje s tým ich. A navyše – nemožno sa im vyhnúť. Je ľahšie vytvoriť si…