Podniky sa dokážu vyhnúť bežným chybám pri rozvoji lídrov a zvýšiť úspešnosť programov rozvoja líderských zručností tým, že ich prispôsobia konkrétnemu kontextu, spoja ich s aktuálnou prácou alebo projektom, preskúmajú vnútorné nastavenie účastníkov tréningu a vyhodnocujú dopady tréningu na aktuálnu výkonnosť jedincov či útvarov. Tento prístup pomáha navyše dosahovať ciele rýchlejšie a lepšie, šetrí peniaze i čas a…
Veľký obraz: 5 otázok, ktoré vám pomôžu zlepšiť podnik
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Nepríjemná úloha? Skúste urobiť aspoň prvý krok
Všetci máme úlohy, do ktorých sa nám nechce, alebo ktoré nás desia – a tak ich stále odsúvame a otáľame s ich splnením. Skutočnosť je však taká, že väčšina z nich nie je taká zlá, ťažká alebo nechutná, ako sa nám pôvodne zdalo… Existujú overené praktiky, ako zmierniť otáľanie. Jedna z nich je začať nejakou…
Vyvažujeme technológiu, manažment a líderstvo
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….
Manažér 88 (1/2018)
Prvé čisto elektronické číslo Manažéra štartuje témy agilita a turbulentná doba, ku ktorým sa budeme tento rok priebežne vracať. Prinášame veľký rozhovor s interim manažérom Ivanom Ruskom, rozoberáme “osobnosť” manažérskych tímov a pozeráme sa bližšie na ľudskú psychiku – či už z pohľadu narábania s časom, z pohľadu samonastolených obmedzení v rozhovore Alana Weissa s…
“Čo je v tom pre nich?” 5 tipov, ako byť dôveryhodnejší
V dnešnom svete všetci viac-menej predávame, hoci väčšina z nás si to vôbec neuvedomuje… hovorí Daniel Pink, autor bestsellerov “Drive” a “A Whole New Mind.” Kým podľa neho z deviatich ľudí tak jeden je skutočne v pozícii predajcu, aj zvyšných osem v čoraz vyššej miere predáva – presviedča, ovplyvňuje a snaží sa iných pohnúť istým smerom….
Ako kultivovať kultúru postavenú na zmysle toho, čo robíte
Ľudia túžia po tom, aby ich práca mala význam. Keď majú v práci pocit vyššieho, nadradeného cieľa, sú výkonnejší, zaangažovanejší a… spokojnejší. Zach Mercurio, poradca a autor knihy The Invisible Leader: Transform Your Life, Work, and Organization with the Power of Authentic Purpose, popisuje príhodu, kedy bol trénovať tím manažérov, ktorí mali za sebou hodne…
Generácia Z nechce so zamestnávateľom komunikovať cez sociálne médiá!
Na blogu Tima Sacketta píše jeho ešte ani nie dvadsaťročný syn, predstaviteľ generácie Z (hovorí sa im aj post-mileniáni), o tom, ako sa podniky snažia nastaviť na typ komunikácie s jeho generáciou – a kde v tom robia chybu. Cameron Sackett priznáva, že celá jeho generácia dnes násť-ročných je povestne známa tým, ako im mobil…
9 brainstormingových demotivátorov a čo s nimi
Kvalita brainstormingov je veľmi premenlivá. Jeden zo zdrojov premenlivosti je aj ochota, s akou k brainstormingu pristupujú jeho účastníci. Tu je deväť vecí, ktoré môžu obmedziť ich príspevky k brainstormingu. Niekedy sa podniky snažia namotivovať pracovníkov, aby ochotnejšie prispievali v brainstormingoch. Všetka motivácia však stroskotáva, pokiaľ najprv neodstránime demotivačné prvky, pretože opatrnosť, obava zo straty…
Individualizované pracovné podmienky? Najprv sa zamyslite nad férovosťou
Keď za vami príde podriadený a požiada o pružnú pracovnú dobu, väčšina manažérov bez problémov súhlasí. Ale ak niekomu umožníte individualizované pracovné podmienky a iným nie, začnú sa ostatní na vás pozerať krivo – aj keď stačilo, aby tú iniciatívu boli urobili aj oni… Než niekomu odsúhlasíte napríklad pružnú pracovnú dobu, položte si tieto tri…