Keď sa firma po svojom zložení alebo po veľkom rozšírení stabilizuje, postupne prichádza obdobie dospelosti firmy. V ňom budovateľské nadšenie pomaly utícha, prichádza rutina, zabehanosť, produktivita, stereotyp, ale bohužiaľ aj separácia úsekov, ploty a silá medzi oddeleniami – „my spolu“ sa mení na „my, vy a oni“. Nie je to iba o vzťahoch, lebo ako hovorí klasik, „kultúra…
Ako aj vo veľkých podnikoch z dobrých nápadov môžu vzniknúť biznis-príležitosti
V rozsiahlom článku pre Harvard Business Manager vysvetľujú traja manažéri pre inovácie, ako sa veľké podniky dokážu postarať o to, aby sa dobré nápady premieňali na obchodné príležitosti. Toto je výber tých najzaujímavejších tipov: Veľké organizácie neobľubujú riziko – ale práve radikálne inovácie si vyžadujú hodne odvahy, pretože zlyhanie je pri nich pravdepodobnejšie než pri malých zlepšeniach. Navyše…
Vediete nový tím? Vyhnite sa týmto trom chybám
Keď nastupujete do pozície nového manažéra tímu alebo preberáte projektový tím po niekom inom, ste v nevýhodnej situácii. Ľudia sú zvyknutí na spôsob, akým veci robil ich predchádzajúci šéf, a len neochotne upravujú svoje zabehané rutiny. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo…
Ako presvedčiť vedenie, že je načase dať do poriadku podnikové procesy?
Procesy sú predpokladom pre to, aby organizácie mohli rásť. Bez nich by sa nemohli rozvíjať a udržiavať si svoj štandard, kvalitu a vnímaný imidž. A tak by ste mali premieňať svoju prácu na procesy všade tam, kde je to možné. Lenže procesy nebývajú obvyklá módna téma u manažmentu a tak môže mať HR úsek problémy presvedčiť manažérov, aby sa venovali…
Vzostup na úroveň vlastnej neschopnosti: Peterov princíp
Povyšujeme stále tých nesprávnych ľudí? Je to naozaj tak! A dnes už vedci vedia aj to, PREČO tak robíme. Začiatkom 60. rokov naformuloval kanadský psychológ Laurence J. Peter zaujímavú tézu, že výber kandidátov na povýšenie sa zakladá na ich výkonnosti v súčasnej pozícii, nie na ich schopnostiach potrebných pre novú pozíciu. A tak dochádza k tomu, že…
Ako pracovať s popudlivými ľuďmi?
Na pracovisku sa stretávame aj s ľuďmi, ktorí nemajú svoju emocionalitu plne pod kontrolou – sú vznetliví, nedotkliví, ľahko sa rozčúlia alebo im celkom netesní “slzný kohútik” 🙂 . Hovoríme tomu, že majú nižšiu emočnú inteligenciu – bývajú negativistickejší a nadurdenejší ako ostatní. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem…
Ako viesť mileniánov?
Odborníci sa zhodujú na tom, že väčšina tipov, ako riadiť mileniánov, sa sústreďuje na tie nesprávne veci – často bezvýznamné medziľudské odlišnosti – miesto toho, aby sa sústreďovala na to, čo máme ako ľudia spoločné: všetci chceme rásť a cítiť sa plnohodnotne. Mileniáni sú pre nás ostatných „zvláštna“ generácia, čo je však dané podmienkami, v ktorých vyrastali….
Tí najlepší manažéri môžu byť tí najnudnejší
Dokonalý manažér by bol absolútne predvídateľný, svoje rozhodovanie by opieral o dáta, fakty a dôkazy a poskytoval by priebežne spätnú väzbu. Inými slovami – bol by absolútne nudný. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip…
Všade samé problémy
“Ak všade, kam sa pohnete, natrafíte na problém, tak hádajte, kde je problém?” — Sue Fitzmaurice Všímate si prevažne to zlé alebo to dobré? Ak vo všetkom vidíte problém, máte v sebe niečo, nejaké očakávanie alebo predpoklad, ktorý nemusí byť nastavený optimálne. To, čomu venujeme pozornosť, vnímame zosilnene. V živote sú dobré i problematické veci….
Nebojte sa viesť ľudí, ktorí sú chytrejší ako vy
Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….