Hodnotenie výkonnosti stojí v centre záujmu každého HR manažéra. Rovnako dôležité je i pre organizáciu. Koniec-koncov, všetci ľudia (a teda aj manažéri) majú tendenciu opakovať to správanie, ktoré vedie k odmene. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich…
Podávajte svoje myšlienky ako príbehy
Keď potrebujete niekomu inému urobiť svoje predstavy “šmakovnými”, keď sa uchádzate v manažmente o pridelenie fondov alebo sa snažíte nadchnúť svojich ľudí za nejaký ťažký a ohrozujúci projekt, siahnite po príbehoch, ako ich poznáme z rozprávok pre deti. To vám umožní zaujať poslucháčov a vytvoriť si emocionálnu väzbu na obsah, ktorý im práve poskytujete. Pri…
Až vás nabudúce niečo nadchne…
Väčšina z nás si myslí, že “nadšenie” či “vzrušenie” je vskutku extrémne pozitívne slovo, a veríme, že je úžasné cítiť ich. Ale Genevieve Behrend v knihe Your Invisible Power dokladá, že keď sa niečím “nadchýname” alebo nás nejaká možnosť “vzrušuje”, tak tým vlastne vyjadrujeme svoj nedostatok dôvery. Behrendová hovorí, že ak sme vzrušení a nadšení…
Ako si udržať kontrolu nad komunikáciou?
Niekedy sme v situácii, že niekomu inému vysvetľujeme niečo a on nie-a-nie pochopiť… Hovoríme tým istým jazykom, ale napriek tomu sa informácia prenáša len veľmi skreslene. To preto, že ľudia majú iné prostredie, z ktorého vyšli, iné zážitky a skúsenosti a s istými slovami spájajú dosť odlišné interpretácie ako my. Pokiaľ sa spoľahneme, že pochopia…
Keď ľuďom chýba motivácia…
Keď sa človek nesnaží preskúmať svoje vlastné limity, nerozvíja sa. Žije si svoj život v zóne komfortu, ktorú preňho vytvorili vyjadrenia a predpoklady iných o tom, čo dokáže a čo je preňho “dobré”. Ale pokiaľ si netrúfnete spochybniť tieto hranice a vyskúšať, čo skutočne dokážete, nezažijete pocit dokonalého naplnenia, pocit vlastnej hodnoty – “riskol som…
Hľadajte signály emocionality pri ťažkých rozhovoroch
Mnoho riadiacich pracovníkov sa v prípade ťažkých rozhovorov s podriadenými prepne do racionálneho módu. A veľmi často im to nefunguje – všade, kde do hry vstupujú aj emócie, treba im venovať patričnú pozornosť, nie tváriť sa, že veď “nijaké nie sú”. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov…
Motivácia nie je o cukre a biči
Motivujte svoj tím tým, že im ukážete, čo motivuje vás. Ako manažéri sa hodne zamýšľate nad tým, ako motivovať pracovníkov tak, aby svoju prácu robili čo najlepšie. Ale ruku na srdce – ako často sa zamýšľate nad tým, čo motivuje vás? Prečo by ste mali ísť denne do roboty radi? Zastavte sa na okamih, ponorte…
Manažment zmeny: Ak má podnik problémy, treba riadiť iným spôsobom
Výnosy klesajú. Zisky sú ohrozené. Redukujete náklady. Šíria sa fámy o prepúšťaní. Váš podnik má problémy! Bojíte sa o svoju prácu. Ako môžete za takýchto okolností efektívne viesť a byť vzorom? Predovšetkým pochopte, že v tom nie ste sám. Veľa podnikov a ich manažment sa učia, ako sa vyrovnať s týmto stresujúcim obdobím. Využite ich…
Svojím prístupom nastavujete štandardy podriadených
Najdôveryhodnejší je ten riadiaci pracovník, ktorý si za svojím slovom stojí a aj v bežnom živote predvádza presne tie prístupy, ktoré očakáva od podriadených. Či sa nám páči alebo nie, podriadení menej počúvajú a viac napodobňujú správanie – a podľa toho sa potrebujeme zariadiť. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej…
Ilúzia, že všetko už vieme
Pre nadriadeného nie je nič horšie ako pocit, že je “nadradená inteligencia” a nikto mu už nemá čo povedať… Všetci sa po celý život učíme. Zážitky menia naše poznanie a to, ako si ho interpretujeme. Ak sa postavíme do roly, kde už len iným vysvetľujeme, ako vyzerá svet okolo nás (našimi očami, na čo často…