V minulom čísle Manažéra sme písali o ghostingu a celkovom zhoršení situácie s náborom a výberom ľudí do podnikov. Problémom je vykradnutý trh práce, kde si kandidáti môžu vyberať, kam pôjdu – a či vôbec (tento problém má napr. Nemecko, kde sa nezamestnaným oplatí poberať skôr sociálnu podporu Hartz IV). Ako sa v takejto situácii potrebujú zachovať…
Akým štýlom premýšľate v práci?
Ste organizátor alebo konektor? Výskumník alebo expert? Keď dokážete presne určiť, aký typ mysliteľa ste, pomôžete tým nielen sebe, ale aj vášmu tímu a celej organizácii. Väčšina organizácií využíva štandardnú sadu nástrojov na to, ako vytvárať, viesť a motivovať tímy. Patria sem napríklad testy osobnosti, matica zručností a tímové roly. Keď zostavujete tím, beriete do…
Ako viesť obrovských egušiakov tak, aby vyhrával celý tím?
Môžete mať v svojom tíme priveľa chytrých ľudí? Niekedy je priveľa chytrých ľudí na jednom mieste skutočne problém. Pričom ak je niekto “chytrý”, je nielen rozumný a múdry, ale máva aj silnú vôľu – a teda aj svoju hlavu a svoj názor na všetko. A pretože sa obvykle pohybuje medzi menej chytrými ľuďmi, zvykol si,…
Špecialisti v riadiacej pozícii – môže to dopadnúť aj zle?
V našej spoločnosti ibis partner Slovakia máme okrem tohto časopisu tri hlavné produkty: semináre a tréningy, projekty riadenia výkonnosti prostredníctvom variabilného odmeňovania a hodnotenie kandidátov na riadiace pozície. Na prvý pohľad celkom odlišné činnosti sa pretínajú v jednom bode a tým je otázka, nakoľko je dobré umiestniť „silného špecialistu“ do vedúcej pozície. V čom je problém? Pod „silným špecialistom“ nerozumieme to,…
Lídrom sa stávame, až keď nás nasledujú: Ako priviesť ľudí k tomu, aby sa pridali
Vedenie i nasledovanie sú oboje základy dobrej, fungujúcej spolupráce. Ale naše vnímanie vodcu (lídra) a jeho funkcie vo vedení iných sa postupom času mení. Koncom minulého roka na assessmente mi známa, HR-istka, položila zákernú 🙂 otázku: Kto je „vodca“ (líder)? A kým som ja premýšľala nad najobsiahlejšou učebnicovou definíciou vodcovstva, vytiahla mobil a prehrala mi video mládenca na nejakom…
Návrat hierarchie do Silicon Valley
U nás sa hierarchické štruktúry považujú za prežité, ale ako sa zdá, v Silicon Valley zažívajú svoju obrodu. Prečo sa podniky v Silicon Valley vracajú k hierarchickým štruktúram a ako to súvisí s riadením výkonnosti, to zachytil Felix Berghöfer v článku pre Personalmagazin 3/2019. Felix Berghöfer strávil v San Franciscu a Silicon Valley mesiac. Počas…
Ak chceš ovplyvňovať iných, načúvaj im!
Ľudia nemajú radi, keď ich do niečoho postrkujeme alebo nútime. Preto ak potrebujeme, aby iní začali konať, lepšie ako donucovanie zaberie vyvolať v nich vnútorné presvedčenie, že konať chcú. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch…
Autentický vodca sa nehrá na dokonalého
Brené Brown sa v svojej knihe Dare to Lead (Odvaha viesť) o. i. zaoberá tým, ako sa (nielen) lídri bránia tomu, aby niekto zistil, že nie sú dokonalí. Nie je to iba o tom, ktorými talentmi nie sú obdarovaní. Často sú to, naopak, ich najsilnejšie talenty, ktoré sú zodpovedné za to, že ich správanie nie je vnímané…
Juraj Ivasuk: Ruku na srdce: čím inšpirujete svojich ľudí vy?
Aj keď sám sa neoznačuje za „typického“ HR-istu, patrí Juraj Ivasuk k veteránom a stáliciam v HR komunite. Svedčia o tom jeho ocenenia (v tom aj ocenenia HR Gold v roku 2005 za projekt „Návrh a realizácia systému odmeňovania podľa výkonu v Elektrovode Holding a. s.“ a v roku 2007 ako Osobnosť roka), jeho výsledky a jeho pravidelné mnohoročné vystúpenia v HR komunite…
Ako si rozumne robiť starosti?
Nedokážeme si pomôcť. Robiť si starosti patrí k základným ľudským správaniam. Stresuje nás všetko od hospodárskej stability a zdravia až po pohodu našich milovaných. Koniec-koncov, čo ak sa prihodí niečo strašné?! Samozrejme, strašné sa obvykle nedeje, ale to nám nijako nebráni, aby sme nevymýšľali, „čo ak”. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň,…