Myslite na svoju prezentáciu ako na javiskový útvar. Či už prezentujete pred manažmentom, alebo rozprávate vtipy na podnikovom večierku, rozprávanie príbehov je ten najlepší spôsob, ako upútať a udržať si pozornosť počúvajúcich. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v…
Ako prežiť v turbulentnom trhu? Posilniť – alebo rozdrobiť?
Skutočne sa dnešná ekonomika natoľko odlišuje od ekonomiky predošlých generácií? Alebo ešte stále platí tradičný ekonomický cyklus? A ako sa zachovať v turbulentnom trhu – skoncentrovať sa na svoju kľúčovú kompetenciu, alebo radšej diverzifikovať? Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré…
Tréma je zbytočná
Verejné vystúpenia predstavujú pre mnohých z nás nočnú moru. Strach z nich však nebýva zakaždým opodstatnený. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie…
Ako urobiť trvácne zmeny
Mnohokrát sa rozhodneme niečo na sebe zmeniť, aj vyštartujeme, ale po čase ako keby naše nadšenie a energia opadli a spadneme späť do starých koľají. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy….
Tréner empatie a iné nové povolania
Globálna štúdia ukazuje, že práve vzniká celkom nová kategória povolaní, ktorá si vyžaduje celkom nové zručnosti a tréning. V poslednom čase sa hodne hovorí o ohrozeniach, ktoré predstavuje umelá inteligencia (artificial intelligence/AI) pre oblasť práce: automatizácia bude postupne eliminovať široké spektrum ľudských povolaní. Ale nová štúdia Accenture How Companies Are Reimagining Business Processes With IT,…
Peniaze nie sú jediný problém
Niekedy sa cítime v živote “zavrznutí” – ako keby sme sa nedokázali pohnúť vpred, nech sa snažíme, ako sa snažíme… Noah St.John, ktorý pracuje často s podnikateľmi a vrcholovými manažérmi, rozpoznáva na osobnej rovine štyri typy “podnikateľského zavrznutia”: Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo…
Manažér 92 (1/2019)
Týmto marcovým číslom začína druhý ročník elektronickej podoby Manažéra. 🙂 Prináša rozsiahly rozhovor s Jurajom Ivasukom a jeho osobné vyznanie HR manažéra, v pravidelných rubrikách sa venuje autentickému líderstvu, špecialistom na riadiacich pozíciách, rokovaniu so zahraničnými partnermi, zamestnaneckým prieskumom, vedeniu ľudí s veľký egom alebo problematickou osobnosťou a rozoberá návrat hierarchie do podnikov v Silicon…
Vaši kolegovia ovplyvňujú vaše zdravie!
Aký pocit máte zo svojich kolegov? Pokiaľ by ste vašu odpoveď nerozposlali po podniku mailom, pouvažujte, ako by ste mohli prispieť k zlepšeniu svojich vzťahov na pracovisku. Priateľské ovzdušie na pracovisku môže viesť k lepšiemu psychologickému zdraviu, vraví jedna zo štúdií publikovaných v časopise Personality and Social Psychology Review. Tím výskumníkov pod vedením Dr. Niklasa…
Ako kritizovať podriadeného bez negatívnych dôsledkov
V dokonalom svete by manažéri nepotrebovali kritizovať podriadených. Aj keď ľudia robievajú chyby, produktívni pracovníci nepotrebujú extra dozor – inak by si ich podnik nedržal. Ak však pracovník napriek tomu pochybí, existujú možnosti, ako ho kritizovať spôsobom, ktorý neohrozí jeho pocit hodnoty a nakriatne ho urobiť potrebné korekcie. Krok 1 Keď potrebujete kritizovať podriadeného, robte…
Niekoľko postrehov k zamestnaneckým prieskumom o stave manažmentu v podniku
Zamestnanecké prieskumy názorov o manažmente podniku dokážu byť cenným nástrojom, ktorý mapuje silné a slabé stránky organizácie, prináša manažmentu pozitívne aj negatívne postrehy o zdravom fungovaní organizácie a pomáha vyjasniť jej súčasné a budúce potreby. Ale tieto výhody sa rýchlo rozplynú, pokiaľ manažment odmietne vziať informácie, ktoré mu prieskum prináša, vážne. Štyri veci dokážu maximalizovať…