Konfúcius bol významný starý čínsky filozof, ktorý sa zaoberal hlavne otázkami morálky a vzťahov z osobného, ale aj spoločenského hľadiska. Jeho filozofia je kultivácia seba samého a dnes sa veľká časť čínskej kultúry opiera o jeho názory. Tu je 9 lekcií, založených na Konfúciovom učení: 1. Hlavne nezastaň “Je jedno, ako pomaly kráčaš, kým neprestávaš…
Znížte hrôzu zo zodpovednosti
Ľudia sa môžu obávať slova “zodpovednosť”, pretože si ho často spájajú s tým, že teraz každý ich počin bude prísne skúmaný a každá chybička bude verejne viditeľná… Zodpovednosť dostala prívlastok ohrozenia a vedie k tomu, že ľudia sa jej radšej vyhnú, než aby ju považovali za jedinečnú šancu predviesť svoje schopnosti. Na to, aby manažéri…
Ako dosiahnuť, aby sa veci urobili
Niekedy sa každý z nás ocitne v závoze a nedokáže sa pohnúť ďalej. Akokoľvek sa snažíme, nedokážeme urobiť tie veci, ktoré urobiť treba. Podnikateľka Susan Paytonová v článku pre Forbes Magazine dáva päť tipov, ako sa dostať späť na správnu koľaj a chytiť druhý dych: 1. Skúste to rozchodiť Niekedy postačí len malá prestávka a…
Čo robiť, ak ste sa dopustili chyby?
V svojej knihe Being Wrong: Adventures in the Margin of Error píše Kathryn Schulzová doslova: “Našu túžbu mať pravdu najlepšie pochopíme ako náš strach z pomýlenia sa. Čiže naša túžba veriť, že celkom presne vieme, čo sa deje, prečo sa to deje a čo s tým robiť, je ešte posilňovaná tým, ako sa zúfalo snažíme vyhýbať…
Prečo prekvitajú toxické kultúry?
Každá organizácia je len natoľko dobrá ako správania, ktoré je ochotná tolerovať. Toxické kultúry sa dokážu uchytiť v hocijakom prostredí. Portál Management Today nedávno priniesol výsledky každoročného prieskumu Inšpektorátu policajného zboru a požiarnej ochrany a výsledky sú šokujúce: približne 24 % zamestnancov udáva, že sa za posledných 12 mesiacov cítili na pracovisku terorizovaní, prenasledovaní alebo…
Manažér 95 (4/2019)
Decembrové číslo Manažéra sa sústreďuje na podnikovú kultúru, jej zmenu a ako ju urobiť čo najbezbolestnejšie. Prináša rozhovor s Annou Evans, ukazuje, že manažment nie je v takom zlom stave, ako si to myslíme, pokračuje v sérii článkov Ivana Košalka o tom, čo by líder robiť nemal, Eva Gáboríková nám približuje špecifiká spolupráce s Čínou…
Prečo nie je až také dôležité, z ktorých univerzít prichádzajú uchádzači
Veľmi často sa do renomovaných spoločností hľadajú len uchádzači s diplomom z nejakej elitnej univerzity. Táto podmienka však dokáže niekedy odradiť skutočne kvalitných kandidátov. Podnikoví rekrutéri (hlavne u vychytených zamestnávateľov) si často zjednodušujú prácu tým, že nastavia veľmi prísne vstupné kritériá, aby sa nemuseli prehrýzať množstvom životopisov a selektovať. Na jednej strane je to pochopiteľné,…
Míňate nadarmo rozpočet na koučing?
Nie každý manažér bude profitovať z práce s koučom. A ak vy rozhodujete o tom, komu vo vašom podniku sa ujde externé koučovanie, budete chcieť svoj rozpočet rozpúšťať rozumne. Ak potrebujete vyhodnotiť, či niektorý z manažérov, ktorý má zjavne problémy, bude prosperovať pri koučingu, hľadajte isté signály. Predovšetkým dávajte pozor, či manažér nemá výhovorku zakaždým,…
Ak s niekým nesúhlasíte, skúste počúvať, nie argumentovať
Často sa snažíme ostatných dostať na svoju stranu presviedčaním. Ale presviedčanie nemení názor ľudí – ak už niečo, tak ich len utvrdzuje v ich pôvodnom názore. Oveľa presvedčivejšie ako hovorenie je načúvanie. Keď nehovoríte, dokážete lepšie zachytiť aj to, čo sa skrýva za slovami toho druhého – signály o tom, ako sa cíti, prečo sa…
Keď sa manažéri a HR nezhodnú
Ľudia, ktorí robia v podniku rozhodnutia, môžu často navzájom nesúhlasiť s rozhodnutím toho druhého. Ale spôsob, akým s týmto nesúladom narábajú, môže výrazne ovplyvniť úroveň stresu ich podriadených. To môže byť extra citeľné pri konfliktoch ohľadne HR záležitostí. V svojom článku When HR and Business Leaders Disagree spomína Liz Kizliková na jeden prípad, kedy sa…